《后疫情时代的企业管理创新与组织变革课程》1-3天

《2023年后疫情时代的企业管理创新与组织变革》

（1-3天课程大纲，可根据客户需求调整组合）



• 丘磐教授

培训大纲:



模块一：企业运营的数字化转型——企业管理科学实践的技术风口

➢ 创业时期的结构化企业

➢ 稳定时期的系统化企业

➢ 系统化企业的运作：内部资源与外部市场的对接

➢ 电子计算机的出世，管理科学得以运用，软件的实质，终于出现 ERP

➢ 为什么ERP开始走下坡路

➢ 外部市场的调查了解：抽样数据：所谓测不准带来企业运营巨大风险

➢

契机：大数据：全体代替抽样；数据混杂性代替准确性；相关关系取代因为关系：算

法诞生

➢ 目前通过数字化转型，使系统化企业转为“生态化企业”

➢ 小米、华为、美的等；

➢ 千里之行始于足下：客户端开始数字化和流程端开始数字化实践。

➢

目前信息技术的集大成平台：元宇宙；用数字创造平行于现实世界的虚拟世界，现实

数据与虚拟数据的交互，无限产业创新空间。



模块二：新能源、数字技术、生物技术突破给企业带来的产业风口

➢ 中国和美国的“朱格拉周期”的比较

➢ 资本市场追逐的产业：资本复合增长率在14%连续五年，产业规模翻倍

➢ 原材料的上涨大多来自于“产业的出清”

➢ 新技术在汽车领域：传统燃油汽车和新能源汽车的成本分布巨大差异

➢ 向GE学习，始终企业战略站在产业风口之上



模块三：2023年不确定状态下的企业改革



➢ 何为中国经济的新常态

➢ OEM ODM 到OBM：产业链阻断、低端产业转移、高端产业核心技术受阻

➢ 平台经济与传统经济的火拼

➢ 客户需求：国内循环预期弱、国外循环挑战大；

➢ 工业经济的转型知识经济、知识产业挑战大

➢ 人财与人才

➢ 中国经济：PPI与CPI；

➢ 中国企业的盈利模型分析：开源与节流：





模块五：以管理变革应对挑战

➢ 强化硬的一手：

➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

➢ 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

➢ 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

➢ 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段多样化给员工赋能；

➢ 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；



模块六：以人才管理赋能提高企业人本增效

➢ 行为科学之组织行为学：个体、群体、组织；

➢ 霍桑实验的启示：经济人、社会人、复杂人

➢ 人与动物区别：目标行为导向与目标导向

➢ 员工的交往：约束、宣泄；

➢ 员工的尊重：扮演好角色

➢ 员工的自我实现：不断克服边际效用递减

➢ 关于保健因素与激励因素

➢ 员工的士气与企业氛围



模块七：以企业数字化实践促企业运营——中国智造



➢ 计算机与数学模型，软件引入企业管理

➢

通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外

购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等

➢ MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量

➢ MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning

➢ 企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.

➢ MPS-MRPII-ERP－CRM

➢ 企业信息化各系统之间的关系；

➢ 工业4.0与中国智造。

➢ 大数据、云计算、算法

➢ 生态化企业的未来



模块八：以组织架构调整实现管理变革



➢ 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

➢ 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

➢ 直线职能式；

➢ 事业部制式；

➢ 模拟分权制式；

➢ 混合制式；

➢ 项目管理组织架构；

➢ 项目促进者组织；

➢ 项目矩阵式；

➢ 完全项目式。

➢ 权力追求与组织架构；

➢ 互联网时代的组织架构：为组织赋能、为员工赋能

➢ 平台架构

➢ 混合式多平台支撑事业部架构

➢ 阿米巴架构

➢ 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。



模块九：以组织的知识管理保障组织常青

➢ 企业知识管理之企业的知识产权管理；

➢ 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；

➢ 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；

➢ 企业吸收外显知识的路线图；

➢ 企业挖掘内隐知识的路线图；

➢ 新媒体与知识共享；

➢ 企业知识共享与组织变革。



模块十：总结

➢ 以客为本：为客户创造价值；

➢ 精化流程：企业运营人本增效；

➢ 汇集人才：帕累托原理，核心团队建设；

➢ 英才领导：企业家是企业的灵魂；

➢ 立业图强：重新定义企业战略与边界。