《“十四五”房企战略创新与组织变革》

“十四五”房企战略创新与组织变革──以龙湖、万科为例

课程大纲（2023－升级版）

【课程简介】

2020年新年伊始的这场波及全球的“疫情”，使宏观经济遭遇严冬，房地产行业更是雪上加霜。在经济寒流和从严调控双击之下，行业深度分化和调整，如何实现战略转型已成房企的生死关口……。

在“疫后”大考的严峻形势下，房企如何通过战略转型和管理变革，优化组织结构，强化管理来实现企业的变革图存，生死蜕变？本课程中，资深房地产专家涂山青老师携长期的行业经验积累，结合目前中国市场实际，深入分析“疫后”房企战略管理之道，结合万科、恒大、碧桂园、融创等标杆房企的案例深度解析，全面提升地产企业的管理水平。

【课程对象】

房地产企业董事长∕总经理∕总监∕部长∕经理∕主管

【课程学习目标 】

通过本课程学习，你将达成如下目标：

1．分析当前宏观环境，正确把握房地产行业现状与发展趋势

2．在认识当前房企战略误区的前提下，掌握房企战略体系重构的要领

3．深度结合龙湖、万科等标杆案例的解析，掌握逆境下房地企的战略抉择与管理创新的策略与方法。

【课程特点】

◆全真干货，倾囊相授。精！准！狠！

◆拒绝平庸！我们不做无效的培训。

◆讲师视野宏大，课程高屋建瓴。全程紧盯热点，剖析难点，直击痛点，抓住增长点！

◆策略引领，步骤分解，方法演绎，实战实训！让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。

【课程时间】1天

【课程主要内容】

【前言】我们必须学习

一、“十四五”房企组织战略与管理运营面临的挑战

1．“十四五”房企发展环境分析

（1）“十四五”房企发展的社会环境分析

（2）“十四五”房企发展的市场环境分析

（3）“十四五”房企发展的行业环境分析

2．“十四五”房企发展面临的机遇分析

3．“十四五”房企发展面临的挑战分析

二、“十四五”房企战略转型与组织变革

1．“十四五”房企战略转型

（1）“十四五”房企战略选择

（2）“十四五”房企战略转型的方向

2．“十四五”房企组织变革

（1）“十四五”房企组织变革的动力

（2）“十四五”房企组织变革的策略

三、逆境下房企业务运营模式变革

1．逆境下房企项目运营的新特点

（1）逆境下房企项目运营目标分析

（2）逆境下房企项目运营新特点

2．逆境下房企项目运营模式变革

（1）逆境下房企项目运营理念变革

（2）逆境下房企项目运营模式变革

（3）逆境下房企项目运营策略变革

四、经典案例解析

1．龙湖案例解析

（1）龙湖的组织沿革

（2）龙湖的管理体系分析

（3）龙湖发展战略与管理特点分析

2．万科案例解析

（1）万科的组织沿革

（2）万科的管理体系分析

（3）当前万科的管理革命

（4）龙湖发展战略与管理特点分析

3．其他标杆（如碧桂园等）经典案例解析

五、交流互动（10～20分钟）

课程结束。谢谢参与！