教练式领导力

教练式领导力培训

【培训时间】1天

【培训提纲】

第一讲领导与领导力

中国历史上著名的领导者

什么是领导

几种不同的领导现象

身先士卒

运筹帷幄

示范作用

授权委任

第一次测试--你是有效的领导者吗？

什么是领导力

领导力的四个层次

用己之力

用人之力

用人之智

用人之愿

第二讲领导的四个要素

领导者之道

领导者自身

被领导者

意愿

能力

领导者必备的基本素养

领导者用人之道

引人有术

识人有慧

尽人之能

用人不疑

留人有道

领导力访谈节录

说明领导力的问题

领导者之法

利益机制

人力机制

运营机制

领导者之术

教练式领导

金牌是练出来的，不是教出来的

管理者组织技能模型

角色定位

传统角色

时代转变

新型角色

指导与教练的区别

教练式领导的三个步骤

不给答案

引导提问

助寻盲点

探索教练需求

澄清教练需求

澄清问题

澄清目标

澄清障碍

设定正向目标

辩视教练时机教练技术问题练习

移除干扰

情绪、行为、观点

移除干扰的原则

移除情绪干扰

急于解决问题

先诊断后开方

恢复理智

同理回应

移除行为干扰

探索行为

搜索行为限制

一致性反馈

客观反馈

主观反馈

移除观点干扰

核心观点

改变僵化观点

激发改变潜力

识别渴望与期待

反映渴望与期待

转化期待

落实改变行动

教练式领导执行工具

教练的十大问题

教练的三个身份

教练的四个品质

教练的五个能力

领导者之忌

项羽兵败垓下

马谡与赵括

韩非子：领导者十过

领导者八宗致命伤

领导力总结

上善若水

李嘉诚对领导者的建议

知己知彼

磨砺眼光

设定坐标

毅力坚持