团队执行力提升训练

团队执行力提升训练

一、课程前言

团队的执行力是企业经营指标完成的根本，有一队执行力超强的员工与管理者，则企

业的经营指标定能超额完成，更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人

才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以

让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以

运用，销售团队便能顺利完成业绩目标，并成为企业的核心竞争力之一。

二、课程目标

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团队自我认知了解，通过对自我执行力认知的评估，找到自我执行力问题，制定

提升目标，提升执行意愿；

← 熟练使用PDCA法\SMART原则\YCYA法进行执行过程管理；

← 培养团队执行结果思维，能使用结果三要素工具定计划、拿结果；

← 切实做到日记录、周复盘、月汇报，按照三张表做好记录、总结与复盘；

← 学会使用执行力工具、执行力密码进行有效执行。

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行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己工作实

际情况使用实操工具制定改进计划。

四、课程时间及对象：

☆ 课程时间为1天

☆ 授课对象： 全体员工

五、培训形式

知识讲授、案例分析、自我探索、工具实操

1个执行模型、3个执行方法、6个实操工具

六、课程大纲

破冰开场

← 执行力问题分析

← 团队执行力CME模型介绍

C: 自我认知 评估提升

M: 模型方法 助力执行

E: 精细复盘 流程固化

模块一：执行力之自我认知

← 认知四种状态

是什么拉开了人与人之间的距离

认知的四种状态

工作中的认知障碍

← 做自己的CEO

如何经营企业

如何经营自己

← 执行认知三问

执行三要素

执行三问

执行力认知评估

素质能力评估与提升目标

模块二：执行力之执行有方

← PDCA法

案例分析

PDCA每个阶段注意事项

← SMART原则

案例分析

SMART注意事项

← YCYA法

案例分析

YCYA每个阶段注意事项

模块三：执行力之执行成果

← 什么是执行？什么是执行力

← 言必行 行必果

什么是结果？

如何做结果？

← 日记录

← 周复盘

← 月汇报

课程回顾与总结

课程学习评估与跟进系统建议。

结束。