绩效薪酬驱动业绩增长

《绩效薪酬驱动业绩增长》课程大纲



一、课程背景



销售的增长、利润的增加是企业生存的根本，所以营销管理在企业中居于高位，备受

关注。但同时不得不说，业绩的增长是由人来实现的，从而人员管理成为业绩增长中至

关重要的一环。



绩效管理与薪酬设计在人力资源管理中一直是企业的难题，企业在发展，绩效管理与

薪酬设计也需要跟随不断修订完善，从而来促进企业业绩的增长。



二、课程对象：企业老板、中高层、人资总监



三、课程形式：课前问卷+案例分析+研讨交流



四：课程目标：



ü 认识到人力资源管理的重要性



ü 学会如何从绩效考核转变为绩效管理从而促进业绩增长



ü 学会设计符合企业现状的薪酬体系



五：课程大纲



模块一：降本增效的经营逻辑



1. 降本、增效



2. 经营、管理



3. 人力、资源



4. 检验、激励



模块二：绩效管理而不是绩效考核



1. 你的企业、绩效是这样做的吗？如何改变？



2. 绩效考核=绩效管理吗？



3. 绩效管理程序



4. 绩效指标提取



5. 绩效管理体系



6. 绩效管理改善的方法



——参考案例



模块三：驱动业绩增长之薪酬设计



1. 薪酬体系设计解决什么问题？



2. 薪酬体系设计三原则



3. 薪酬体系设计的流程



——参考案例



模块四：Q&A 问与答



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