基于战略的人才盘点实战

基于战略的人才盘点实战

一、课程背景

为了能及时了解员工能力与工作现状，进一步推进年度或半年经营目标，一般企业

都会进行年中和年终一到两次人才盘点。

公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估等形式，盘点出员工的总体绩效状

况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，

记录并跟踪他们的个人职业发展倾向，同时根据公司发展战略完成公司各岗位编制需求

员工，将目前不合适的员工进行转岗或淘汰；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行

人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。

但往往很多企业都会面临着盘点动作很大，后续落地没跟进，或者很难真正起到什

么实质性的推进企业经营的目标。

二、课程目标：

✓ 确定人才盘点的目标

✓ 学会写人才盘点方案

✓ 能组织实施人才盘点

✓ 让人才盘点完美着陆



三、课程对象：企业老板、中高层、人资



四、课程形式：知识讲授+案例分析+实战演练+学员分享



五、课程时间：0.5-1天



六、课程大纲：



模块一：为什么做人才盘点？



1.人才与企业的关系



2.所有的责任都可以归结为人的问题



3.建立统一的人才标准是人才盘点的前提



模块二：人才盘点方案如何写？



1.盘点时间



2.盘点对象



3.盘点工作小组



4.盘点人群分类



5.人才盘点流程



——案例分析



模块三：人才盘点盘什么？



1.基础信息



2.360度评估



3.盘点访谈



——案例讨论



模块四：人才盘点如何完美着陆？



（一） 人才盘点报告



（二）人才培养计划



课程回顾 交流分享



结束