制造业全生命周期成本管控及降本增效（2天）

制造业全生命周期成本管控及降本增效

（2天）



课程背景

国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生

存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定

性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节

流，也就是生命周期成本管控和降本增效。

那么，您作为企业一名高级管理人员是否知道：

▪ 全生命周期分阶段成本管控内容是什么

▪ 如何降低研发成本

▪ 如何降低采购成本

▪ 如何降低制造成本

▪ 如何降低销售费用

▪ 如何降低管理费用

▪ 如何降低财务费用

▪ 如何激励全员降本

“利润是节省出来的，效益从控制中产生”，通过本课程的学习，您都会找到答案！



课程收益

▪ 提升和统一管理层及员工降本增效的意识

▪ 掌握全员降本增效的有效工具

▪ 掌握制造业运营各环节降本增效实战方法



课程大纲

第一单元 企业全生命周期成本管控重点

■ 企业的全生命周期图谱及成本管控重点

➢ 初创期

➢ 成长期

➢ 成熟期

➢ 衰退期

■ 建设长效全员降本的激励机制

【案例】丰田降本神器之PIP

【案例】企业8个递进式激励工具组合



第二单元 研发环节成本管控及降本增效

■ 研发成本管理五步法

【案例】华为公司是如何制定研发目标成本的？

【工具分享】研发成本管理五步法

【工具模型】某汽车主机厂市场导向法倒推目标成本的计算过程

■ 研发成本控制4大策略

➢ Tear Down

【案例】：Tear-Down改进研发采用电源芯片替代电源模块

➢ DFX

【案例】：小米的DFX赢得“米粉”的心

➢ CBB

【案例】长安汽车的CBB平台

➢ 物料选型与供应商管理

【案例】分享丰田的供应商管理模式





第三单元 采购环节成本分析及降本增效

■ 采购成本分析

➢ 找出采购降本的物料

➢ 找出采购降本的供应商

■ 采购环节前、中、后的全方位降本

➢ 外发成本及物料的管控和降本

【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放

➢ 月结和零星采购物料的降本

【案例】某公司对采购价格的“采财双杀”降本行动

【PK及点评】双赢的采购降本方法都有哪些





第四单元 生产环节制造成本分析及降本增效

■ 制造成本分析工具

【案例】运用连环替代法精准找到成本超支原因并在生产现场解决问题

■ 制造成本降本的前置准备

➢ 发现生产中的15大浪费

■ 辅料降本

【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例

【案例】某上市公司“零投入”降低润滑油的案例

■ 降低能耗

【PK及点评】降低电费有哪些实战方法

■ 生产成本管控及降本增效

➢ 提高劳动生产效率

【视频案例】使用工装夹具提高劳动生产率的案例

➢ 提高材料产出率

【案例】某公司利用边角料的成本节约案例

➢ 降低固定费用

【案例】TEEP与OEE降本

➢ 减少生产工人

【案例】某公司打造五星级员工降本

➢ 消除生产中的浪费和损失

【案例】丢失铜排

➢ 降低不良品的浪费

【案例】生产现场看板管理案例

➢ 降低过量生产的浪费

【案例】通过线平衡手段打造一件流

➢ 降低等待的浪费

【案例】快速换线标准作业书案例

➢ 降低外发加工的浪费

【案例】测算自制与外发的平衡点

➢ 降低搬运的浪费

【案例】提升物料“活性”

➢ 降低库存的浪费

【案例】某公司降低库存的实战案例

➢ 降低动作的浪费

【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少





第五单元 运营成本管控重点及降本增效

■ 砍销售费用

➢ 砍劣质客户

➢ 砍运费

➢ 砍差旅费

➢ 砍性价比差的销售人员

■ 砍管理费用

■ 砍财务费用









【课堂答疑】