制造业全生命周期成本管控及降本增效（1.5天）

制造业全生命周期成本管控及降本增效

（1.5天）



课程背景

国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生

存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定

性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节

流，也就是生命周期成本管控和降本增效。

那么，您作为企业一名高级管理人员，是否想知道：

▪ 全生命周期分阶段成本管控内容是什么

▪ 如何降低采购成本

▪ 如何降低制造成本

▪ 如何降低销售费用

▪ 如何降低管理费用

▪ 如何降低财务费用

▪ 如何激励全员降本

“利润是节省出来的，效益从控制中产生”，通过本课程的学习，您都会找到答案！



课程收益

▪ 掌握降低采购成本的方法

▪ 掌握降低制造成本的方法

▪ 掌握降低电费的方法

▪ 掌握降低财务费用的方法

▪ 掌握降低运输费用的方法

▪ 掌握降低会议成本的方法

▪ 掌握降低差旅费的方法

▪ 掌握降低饭堂费用的方法

▪ 掌握降低办公耗材费用的方法

▪ 掌握降低电话费用的方法

▪ 掌握降低车辆费用的方法



课程亮点

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽

默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。



确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！





课程大纲

第一单元 企业全生命周期成本管控重点

■ 企业的全生命周期图谱及成本管控重点

➢ 初创期

➢ 成长期

➢ 成熟期

➢ 衰退期

■ 企业全生命周期成本管控重点

➢ 研发环节

➢ 采购环节

➢ 生产环节

➢ 销售环节

➢ 运营环节

← 管理费用

← 销售费用

← 财务费用

■ 建设长效全员降本的激励机制

【案例】丰田降本神器之PIP



第二单元 采购环节成本分析及降本增效

■ 采购成本分析

➢ 采购结构分析

➢ 主要材料价格波动分析

➢ 找出采购降本的物料

➢ 找出采购降本的供应商

【案例】轰动全市的GLB挽回重大经济损失的案例

【案例】已正常供货的物料仍可降本50%的案例

■ 采购环节前、中、后的全方位降本

➢ 外发成本及物料的管控和降本

【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放

➢ 月结和零星采购物料的降本

【案例】某公司对采购价格的“采财双杀”降本行动

【PK及点评】双赢的采购降本方法都有哪些





第三单元 生产环节制造成本分析及降本增效

■ 制造成本分析工具

➢ 比率分析法

➢ 趋势分析法

➢ 比较分析法

← 计划对比

← 同类对比

← 历史对比

← 标杆对比

← 行业对比

➢ 因素分析法

← 差额分析法

← 连环替代法

【案例】运用连环替代法精准找到成本超支原因并在生产现场解决问题

【工具模型】成本差异分析到工序的多层模型

■ 制造成本降本的前置准备

➢ 复核BOM

➢ 复核工时

➢ 复核工艺

➢ 盘点仓库

➢ 制定降本“路线图”

➢ 发现生产中的15大浪费

■ 辅料降本（选案例）

【案例】GLB使用自动装置降低辅料成本的案例

【案例】使用自动胶纸机降低绝缘胶带成本的案例

【案例】使用自动打标机打印产品标贴降成本的案例

【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例

【案例】定量发放降低辅料成本的案例

【案例】重复使用降低辅料成本的案例

【案例】改变辅料配方降本的案例

■ 降低能耗

【PK及点评】降低电费有哪些实战方法

【案例】使用变频设备

【案例】加装保温装置降低电费案例

【案例】GLB优比供电线路及合理分配线路减少使用政府的供电设备租金案例

■ TPM降本

■ 生产成本管控及降本增效

➢ 提高劳动生产效率

【视频案例】使用工装夹具提高劳动生产率的案例

➢ 提高材料产出率

【案例】某公司利用边角料的成本节约案例

➢ 降低固定费用

【案例】疫情后运用轻资产的新模式降低固定费用

➢ 减少生产工人

【工具模型】生产人效比率模型

【案例】某公司五星级员工降本

➢ 消除生产中的浪费和损失

【案例】丢失铜排

【案例】某上市公司“零投入”降低制造费用的案例

➢ 降低不良品的浪费

【案例】生产现场看板管理案例

➢ 降低过量生产的浪费

【案例】通过线平衡手段打造一件流

➢ 降低等待的浪费

【案例】快速换线标准作业书案例

➢ 降低外发加工的浪费

【案例】测算自制与外发的平衡点

➢ 降低搬运的浪费

【案例】提升物料“活性”

➢ 降低库存的浪费

【案例】某公司降低库存的实战案例

【工具模型】存货储存成本计算模型

【工具模型】安全库存模型

【工具模型】经济采购批量模型

➢ 降低动作的浪费

【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少





第四单元 运营成本管控重点及降本增效

■ 砍财务费用

➢ 确认最优资本结构

【案例】企业如何选择最优资本结构

➢ 降低单项融资成本

【PK及点评】企业降低融资成本的方法

➢ 减少资金使用量

【PK及点评】企业有哪些“零成本”的内部融资

■ 砍组织、砍部门、砍官职

■ 砍会议费

■ 砍饭堂费用

■ 砍办公用品费

■ 砍管理人员工资

■ 砍车辆费

【案例】数十个方法及案例详见课件

【课堂答疑】