首席财务官实战训练营（三天两夜）

首席财务官实战训练营

（三天两夜）



课程背景

我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不

利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，

对华政策也做出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争

日趋酷烈。

如何在国际视角下带领公司走出困境？如何使企业生存和盈利？这都是作为公司“大

内总管”的首席财务官需解决的重大课题。



课程收益

▪ 提前判断未来宏观经济走向

▪ 掌握成为高级首席财务官的密码

▪ 掌握融资、投资与资本运作的创新方法

▪ 掌握税务风险预警及税务筹划的方法

▪ 掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍

▪ 掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包



课程亮点

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽

默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。



确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！



课程大纲

财务数字化转型与首席财务官的角色和能力框架

■ 未来经济真的可以预测吗

➢ 美林投资时钟

■ 美国经济政策对我国的影响

➢ 从修昔底德陷阱看中美战略关系

➢ 特朗普经济政策

➢ 特朗普经济政策

➢ 拜登经济政策

➢ 美国应对通胀对我国的影响

■ 我国未来宏观经济预测

➢ 货币政策

➢ 税收政策

➢ 房地产政策

➢ 人口政策

➢ 产业政策

➢ 其他政策

■ 分阶段完成财务管理的数字化转型

➢ 运用管理报表实现初期财务数字化转型

➢ 通过信息系统实现最终业财融合数字化转型

【案例】数字化实现精准营销（超市、门店）

【案例】信息系统提升OEE

➢ 集团数字化财务管控（集团财务资金管理）

➢ 财务组织架构转型（集团财务与财务BP）

■ 首席财务官的角色定位和能力框架

➢ 高级首席财务官的十大角色定位

➢ 高级首席财务官必备的三个职业综合素质

➢ 成为高级首席财务官须修炼的六大内功

➢ 做承接战略的卓越高级CFO

【工具】掌控多层价值树主导承接企业战略



全面预算与经营分析决策

■ 全面预算的全面管理

➢ 预算控制

➢ 预算预警

【分享】某上市公司23个预算预警指标

➢ 预算反馈

➢ 预算分析

【案例】连环替代法分析预算差异

➢ 预算调整

➢ 预算考核

【案例】“牧羊人”成为穷光蛋

【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好

■ 经营分析

➢ 资产负债表风险信息快速捕捉点

【案例】这家企业资产质量高吗

➢ 四层利润中看可能存在的问题和解决策略

【动手做】作业成本法分析客户利润贡献

【工具模型】客户利润贡献模型

➢ 现金流量表的两大看点

【工具模型】现金流量表的八种组合提炼为两种类型

【动手做】从管理者的视角- 单一产品毛利的QPC分析

【互动】从所有产品的视角毛利率变化原因分析

➢ 从最核心的指标ROE透视经营情况

【案例】用杜邦分析法洞察企业盈利密码

【工具模型】用杜邦分析模型控制经营目标

■ 经营决策

【案例】国际视角的四双眼睛看世界

【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车

【案例】某钢铁集团从海外购进生产线的结算币种决策

➢ 企业价值最大化的经营决策

← 价值链、价值网络和价值星系

【案例】让供应商成为“共赢商”

【案例】客户成为助力IPO的决定性“稻草”

➢ 利润经营决策

【案例】利润是可以设计出来的

➢ 资产负债经营决策

【案例】如何有效降低资产负债率

➢ 现金经营决策

【案例】长租公寓的经营决策

➢ 投资经营决策

【案例】知名企业的第二业务增长曲线





资金管理和投融资及资本运作

■ 集团资金管理

➢ 集团资金管控之现金池模式

■ 资金链风险管控

【案例】长短资金不匹配使得福晟陷入资金风险

【动手做】用阿特曼Z模型测试资金链风险

■ 外汇汇率风险管控

➢ 汇率风险管控的金融工具

■ 资金筹集的三种方式

【讨论】融资管理四要素是什么

➢ 内部融资

➢ 债权融资

➢ 股权融资

【讨论及点评】分行业节约资金占用的实战方法

【案例】创新债权融资兼顾融资和负债率

【分享】全生命周期的融资渠道图

【讨论】“零利息”的内部融资创新法

【案例】华为如何让员工“既出钱又出力”

■ 资金成本管理

【讨论及点评】首席财务官如何降低融资成本

■ 股权投资项目的主要风险及规避方法

➢ 项目选择错误

➢ 并购价格过高

➢ 筹集资金不足

➢ 资金成本上涨

➢ 标的估值过高

➢ 潜在债务风险

➢ 反并购风险

➢ 整合失败风险

➢ 投后管理风险

【案例】史上最贵的阿里巴巴估值

【案例】从宝万之争看资本大咖的并购与反并购

【案例】可口可乐收购汇源果汁的失败原因

【案例】TCL的国际化并购的失败原因

■ 新经济常态下投资十大热点行业揭秘

【案例】先行投资双碳经济的特斯拉汽车





第四章 税务管理

■ 税务风险预警及管控

➢ 金税四期的大数据到底有多厉害

➢ 金税四期是如何发现企业问题的

➢ 金税四期下哪些企业容易被列为稽查重点

← 企业总体经营活动不合常理

← 具体业务违反常规

← 财务指标数据异常

← 其他列入随机抽查对象的异常

➢ 金税四期前企业自查指引

➢ 金税四期到来前如何建立税务指标预警模型

【工具】税务风险预警表

➢ 税务稽查程序

➢ 税务稽查的应对技巧

← 心理准备技巧

← 资料准备技巧

← 接待技巧

← 沟通技巧

← 提供资料技巧

【讨论】增值税负率异常的“合理解释”

■ 税务筹划

➢ 2018年~2022年税务政策及筹划要点

➢ 增值税筹划

➢ 企业所得税筹划

➢ 个人所得税筹划

➢ 房产税筹划

➢ 印花税筹划

➢ 土地增值税筹划

➢ 土地使用税筹划

➢ 契税筹划





第五章 如何打造业财融合的财务人才梯队

■ 新生代团队的性格特质已悄然改变

【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质

■ 掌握团队的核心诉求

■ 各级业财融合的财务人才需具备哪些核心素质

➢ 高层人才的综合素质

➢ 中层人才的综合素质

➢ 基层人才的综合素质

■ 打造业财融合的各业务岗位财务人才梯队

➢ 各财务BP的职能

➢ 各财务BP需掌握的业务技能和财务技能

【案例】成本BP应掌握的业务技能

■ 打造激励团队的体系

【案例】最为公平的自带动力的3P工资法

【案例】财务团队晋升通道及蓝图





【两晚活动】

第一晚：股权顶层设计

讲师用案例简述股权对“财”“税”“法”的影响

学员设计投资小、风险小、控制力强、税负低的股权架构

讲师点评总结

第二晚：财务BP建设过程中的问题和案例实践

讲师用案例讲解成本财务BP的岗位职责

学员分组讨论财务BP建设过程中的问题以及各财务BP岗位的主要职责

讲师点评总结