《团队管理与领导能力提升》

团队管理与领导能力提升



培训目标

本课程通过理论讲授、案例分析、情景演练、体验式团队活动等多种授课方式结合，

帮助管理者树立强烈的团队管理理念，掌握必备的人员管理与领导团队的技巧，提升团

队整体的绩效能力。

适用对象

中高层管理人员



培训大纲



第一部分：团队管理的角色定位

1. 认识团队管理者的角色理解管理的本质

2. 管理者在团队中发挥的作用

3. 团队管理中障碍分析

第二部分：团队人员管理与领导能力提升

1. 团队管理者面临的主要管理问题分析

➢ 个人英雄主义

➢ 分工责任不清

➢ 成员对立缺乏合作

➢ 缺乏沟通

➢ 消极的工作氛围

➢ 缺乏责任感

➢ 没有领导

2. 团队人员管理能力提升

➢ 团队人员管理的五个要素

➢ 下属发展四阶段

➢ 阶段性的管理方法

3. 团队领导能力提升

➢ 领导力提升的六种表现形式

1. 给下属参与的机会

2. 积极建立下属的自信心与责任心

3. 给下属学习与成长的机会

4. 处理好团队外的关系

5. 为下属提供创造业绩的机会

6. 做下属心中的实事

➢ 对下属的管理艺术

1. 保持良好的心态

2. 倾听下属的心声

3. 鼓励下属谈自己

4. 莫误用身体语言

5. 向下属表达关心

6. 不要威胁你的下属

7. 提供方法+紧盯过程

8. 接受意见+共谋对策+给予尝试的机会

9. 从细节做起

10. 批评与表扬的艺术

➢ 下属辅导技巧

1. 不同性格下属的针对型辅导技巧

2. 经典下属一对一辅导面谈案例

3. 如何让下属与你坦诚相见

4. 如何与下属达成一致目标

5. 如何让下属直面自身问题

体验式团队活动：力拔千斤

第三部分：有效的团队下属激励

1. 激励的意义

➢ 人为什么需要激励？

➢ 人类动力的源泉是什么？

➢ 如何把“要他做”转变为“他要做”？

2. 团队激励三大理论解析

➢ 需要层次激励理论

➢ 期望值激励理论

➢ 公平激励理论

3. 九大激励法则

4. 下属激励的十五个细节

5. 应该避免的六大激励误区

➢ 金钱万能论

➢ 内外有别论

➢ 人民公社论

➢ 拔苗助长论

➢ 塑造完人论

➢ 以偏概全论

第四部分：团队人员执力打造

1. 团队执行力解析

2. 团队执行力的衡量标准

3. 团队执行力的三大核心要素

4. 高效执行中的并行工程

5. 缺乏执行力的四个表现症状

6. 执行流程不畅的六大病因

7. 团队执行流程优化

8. 团队执行力自检

体验式团队活动：共同进退[pic]