新生代员工执行力提升培训

 新生代员工执行力提升培训
主讲：金玉成
【课程背景】
执行力是银行贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是银行管理在实践过
程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是银行生存和发展的关键。
银行的成功，完全是由于员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。《
新生代员工执行力培训》课程教给大家的就是这样一套系统的结果管控执行体系，掌握了
这套体系，银行将会实现“由人治到法治的转变、由能人管理到系统运营的转变、由粗放
经营到精益管理的转变”
【课程收益】
基层员工执行力培训课程收益：
1、加强员工执行效力，增强团队凝聚力；
2、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；
3、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；
4、激励团队士气、激发工作热情；
【培训对象】
【培训方式】

 专题讲授、案例分析、小组讨论、互动交流、游戏互动、头脑风暴、体验教学
【课程大纲】
一、关于执行力
1、故事导入：两个和尚
2、提升执行力的重要性
3、执行不力带来的五大困惑
4、执行力典范：西点军校
5、优秀员工的五个必备素质
6、个人执行力缺失的四个表现
二、员工执行力知识概述
1、执行力的概念
A、什么是执行?
B、什么是执行力?
C、从个人角度理解执行力
2、执行力的重要性
A、执行力对组织的重要性
执行力低下是银行管理的最大黑洞
从组织角度理解执行力  强大的执行力是实现战略的必要条件
B、执行力对个人的重要性
三、员工执行力缺失原因
1、组织执行力缺失的原因
A、没有形成强有力的执行文化
B、领导者缺乏表率
C、制度、流程的缺失或不够完善
D、没有找到有执行力的员工。
E、缺乏监督和考核
F、没有奖惩(考核结果的运用)
2、个人执行力缺失的原因
A、借口多，不愿承担责任
B、做任务，不做结果
C、拖延磨唧，缺乏行动
D、没有上进心，自我要求标准低
E、意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
F、优柔寡断、不敢决策
四、怎样提升员工执行力
1、提升组织执行力的方法
A、落实锡恩4R执行力系统
1) 结果定义Result
2) 一对一责任Responsibility(责任承诺)
3) 监督检查、跟进追踪Review
4) 奖惩分明，回报员工
B、完善制度、简化流程
C、管理者做好表率
D、选择有执行力的员工
E、铸就强执行力文化
2、提升个人执行力的方法
A、树立目标 ，勇于执行
B、绝对服从，立即执行
C、绝不拖延，立即行动
D、时间管理，高效执行
E、拒绝口号，执行落地
F、注重细节，执行到位
G、要做结果，不做任务
H、坚持学习，强化执行
五、课程回顾与总结