项目成本管理 - 1-2d

项目成本管理 1-2d

讲师：陈刚

授课时长：1-2d

章节号 章节名称 内容

理念综述

项目管理基础

− 项目管理的知识框架：对个人、对团队、对企业

− 项目管理的哲学、策略

− 项目的管理工作重心变化

项目计划与成本计划

2.1 计划的综述

− 项目计划的路径

− 探讨计划：思维、思路、流程

2.4 项目成本的计划

− 术语

− 成本管理的概念

− 成本管理的思路、策略、举措 − 成本管理与财务管理

− 区分成本管理和资金管理

− 关注成本，管理项目

− 资源估算的方法

− 成本的相关项：质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算成本的基准

− 项目的资金计划

− 管理储备

− 探讨组织与制度

项目成本控制

3.1 控制的模式

− 正确的项目控制观

− 控制的方法

− 分析：影响因素，控制项目的成本与现金

− 案例：常用成本控制的措施和经验的分享与讨论

3.2 成本的控制

− 项目与运营的成本管理区分

− 跟踪与控制的知识

− 成本控制的范畴

− 成本控制的方法

3.3 挣值的管理

− 挣值分析：用造价百分比体现项目的进展

− 挣值的计算

− 应用与探讨