《互联网产品设计理念与思维》

讲授专家：李勇



培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员



课程时间：1天 (6小时）



课程背景：

随着互联网不断发展，如何拥有更好的产品思维、做好用户战略和产品体验设计显得

更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也

有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，

设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。

➢ 读懂互联网产品思维

➢ 用户战略该如何分解和实施？

➢ 一个优秀的产品设计该具备怎样的知识结构？

➢ 如何做好产品的用户体验？用户体验的要素都包含什么？

➢ 如何做好产品的交互设计？

➢ 如何做好产品快速迭代的研发？

➢ 产品做好后如何管理产品周期并做好产品运营？

以上这些，成为决定一个优秀产品团队成长中应该关注的重点。



本课程亮点：

➢

数字化产品管理是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为

学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本

课程从产品管理人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等

多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，

课程落地性强，学员可以学以致用。



课程收益：

培训完结后，学员能够：

← 了解产品的互联网思维；

← 了解产品管理中的定位、职责、素质、能力要求；

← 理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法

← 掌握产品如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

← 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制

← 掌握数字化产品的各种运营方法





课程大纲：

|单元 |大纲 |内容 |效益 |

|单元一 |产品的互联网 |什么是产品的互联网思维 |本单元让学员|

| |思维 |如何让我们的产品更好的做好体验 |快速了解产品|

| | |做产品管理对自己的职业生涯有什么帮助 |的互联网思维|

|单元二 |产品用户战略 |你准备提供的产品和服务，解决了什么需求 | |

| |思维 |？ | |

| | |目标用户是谁 |学习一个合格|

| | |如何做用户画像 |产品设计师该|

| | |刚需还是改善需求 |如何寻找产品|

| | |高频OR低频 |痛点，用户战|

| | |寻找法则是怎样的 |略的做法该如|

| | |产品属性该如何了解 |何部署。 |

| | |提供产品的市场是否足够大，如何判定？ | |

| | |你所提供的产品和服务动了谁的奶酪？ | |

| | |产品模式是否会更容易被抄袭 | |

| | |盈利模式 | |

| | |产品价值观 | |

| | |案例：360，苹果，易车配，鲸工，微信，阿| |

| | |里，小黄车等（案例涉及从B2B2C，B2B,B2C,| |

| | |OTO等常见的互联网模式） | |

|单元三 |产品规划及设 |互联网产品定位核心功能 |了解并学习一|

| |计思维 |UED设计师应该具备的三种心态及知识图谱 |个优秀的UED |

| | |理解什么是设计体验及产品交互 |设计师该如何|

| | |产品管理体验管理与创新 |做好体验及设|

| | |如何做好基于人性的设计 |计 |

| | |什么是服务设计，如何做好服务链条设计 | |

| | |案例：阿里内部产品设计，滴滴打车全体验 | |

| | |设计。 | |

|单元四 |产品的研发实 |产品团队的组织结构管理 |了解并掌握三|

| |施与创新思维 |以用户场景理念来做好产品的项目管理 |产品研发做时|

| | |产品的生命周期管理及良性迭代 |该如何做好敏|

| | |敏捷开发该如何在互联网产品中实施 |捷开发 |

| | |案例： | |

| | |网易游戏的团队的敏捷开发及项目管理是如 | |

| | |何实施的。 | |



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《互联网产品设计理念与思维》