柔性生产计划与精益库存管理

柔性生产计划与精益库存管理（2天）
姜明忠
一、柔性生产系统分析
柔性生产的基本概念柔性生产对策
计划策略分析与制定
精益价值流图分析
价值流图的现状与未来
由价值流图进行分析与改善
二、柔性生产的计划系统
1、生产年度策略
2、生产计划的组织
3、生产需求预测
4、月度主生产计划制定与实施
5、产能负荷计划的制定与分析
6、物料需求计划的制定与分析
7、异常状态下的生产计划应对
三、生产排程与控制
1、订单流管理
2、周/日生产排程计划
3、急单/插单的处理
4、大订单处理
5、小订单处理
6、现场调度与跟踪
7、库存控制
8、生产排程与控制过程中问题的解决
四、库存的精益思路
1、物流战略的目标
2、保有库存的原因
3、零库存的思想
4、库存问题分析
5、企业库存成本问题
五、库存管理系统
1、定量订货管理系统
2、双堆订货管理系统
3、定期订货管理系统
4、MRP与JIT库存管理系统
5、库存管理系统的改进
6、库存管理系统的评价
六、物料需求计划（MRP）
1、MRP在企业中的应用
2、MRP在实施中的问题
3、物料需求计划的运作方式
七、JIT生产方式
1、JIT生产方式的要点
2、JIT和采购功能
3、实施JIT成功的条件
4、在制品与在制品库存
5、前置时间控制法
6、主生产计划与生产指令
7、JIT在生产过程中的实施条件
八、仓库布局
1、存储区设计
2、拣货区设计
3、存货布局
4、仓库布局优化方法