做猎头式招聘面试管理

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做猎头式招聘面试管理



【课程背景】

针对当前各大公司都在招聘中进行抢人大战，如何招聘到符合企业要求的人才？

当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于

不败之地。可是很多用人部门经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；

人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可

招聘效果还是不太理想，投简历的人多，面试率及录用率低，人力资源经理经常在找究

竟哪里出了问题？

本课程旨在通过学习，了解如何用猎头的方法来开展招聘，学习猎头招聘的渠道和方

法，在职场上识得人才，为企业招聘到满意、合适的人才。

【课程收益】

• 分析企业招聘现状

• 了解猎头招聘渠道的运用

• 招聘官的自我认知

• 掌握猎头招聘与岗位匹配度

• 提升招聘、面试技巧

【培训对象】

HR专业管理人员……

【培训时间】

1天（6小时/天）



【课程大纲】

第一模块 像猎头一样认知招聘

• 案例讨论

• 企业招聘认知

➢ 企业招聘困局分析

➢ 招聘选才工作的核心

• 案例分析



第二模块 像猎头一样转变思路

• 头脑风暴：小陈到底适合什么样的工作？

• 重新认识招聘环节

➢ 搭建完善的招聘体系

➢ 招聘先练功

➢ 人才如何甑选

• 调整招聘方式

➢ 社招与校招如何调整

➢ 做营销式招聘

➢ 人才精准定位

➢ 人才匹配，适者生存

➢ 人才数据信息库的建立

• 案例分析



第三模块 像猎头一样做好招聘

• 猎头是如何找到人的

• 猎头的工作方式

➢ 如何打COLDCALL

➢ 克服CC中的心智问题

➢ 如何定向搜索候选人

➢ 向猎头学习什么

➢ 案例分析

• 把好人才落地关

➢ 人才成交的诱因

➢ 果断出击，快速捕获

➢ 积极跟进，做好留用

➢ 案例分析



第四模块 像猎头一样把控面试

• 小组讨论

• 面试问题分析

• 面试常用工具和方法

➢ 结构化面试七步法

➢ 行为描述面试

➢ 压力/放松面试法

➢ 公文筐面试法

➢ 无领导小组讨论

➢ 价值观测试法

➢ 情景面试法

• 面试的误区分析

• 课程复盘、总结