教练型领导力的构建

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教练型领导力的构建

【课程背景】

为什么管理者强调忠诚敬业，员工仍然貌合神离？

为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？

为什么管理者的成长总是跟不上企业的发展速度？

为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好？

如何激发员工的工作动力和活力？

如何让员工用心用情快乐工作？

答案是：加强管理者的教练型领导力。

本课程旨在帮助管理者充分认知和定位教练型领导的角色，掌握职场管理的基本方法

和技巧，有效处理和解决职场中常见的各种问题，转变传统的工作理念，养成科学高效

的工作方法，增进企业员工间的凝聚力，提升企业效率。



【课程收益】

• 明确管理者的角色定位

• 提升员工职业责任感

• 学习情商工作技巧

• 提升教练型领导力水平

• 了解打造优秀团队的管理方法

• 提高管理者的工作绩效



【培训对象】

企业各级管理人员……

【培训时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

第一模块 管理者的角色认知

• 管理者的角色定位

➢ 决定管理角色的因素

➢ 团队发展对管理定位的影响

➢ 管理者在组织中的位置

➢ 案例分析

• 管理者的角色认知

➢ 作为下属的管理者

➢ 作为同事的管理者

➢ 作为上司的管理者

➢ 视频分享



第二模块 从管理者到管理教练

• 视频分析

• 什么是管理教练

➢ 传统管理者与管理教练区别

➢ 从管理者到管理教练

• 教练型领导力的四大能力

➢ 聆听

➢ 区分

➢ 发问

➢ 回应

• 教练型领导力的四大步骤

➢ 案例分析





第三模块 情商管理—知己知彼

• 认知自我

➢ 性格探索—性格喜欢什么

➢ 个人职业倾向探索——喜欢做什么

➢ 能力倾向——能够做什么

➢ 活动：我的价值观

• 认知他人

➢ 外部四大分析

1. 社会环境因素分析

2. 家庭状况变化分析

3. 行业发展动向分析

4. 区域经济发展动向分析

➢ 职场环境分析

➢ 案例分析



第四模块 有效提升管理能力

• 好的沟通是成功的一半

➢ 沟通不畅的原因

➢ 小组讨论：沟通失败的影响

➢ 沟通与管理关系

➢ 沟通要素和原则

➢ 团队沟通技巧

➢ 案例分析

• 没有执行力一切都是零

➢ 什么是执行力？

➢ 从组织角度理解执行力

➢ 从个人角度理解执行力

➢ 执行力缺失的原因分析

➢ 组织提升执行力方法

➢ 个人提升执行力方法

➢ 案例分析

• 有效辅导和激励员工技巧

➢ 有效员工辅导与激励BEST原则

➢ 员工绩效面谈的五个步骤

➢ 案例分析：针对不同类型员工如何开展有效辅导和激励

• 课程复盘、总结