工厂精益管理与降本增效

精益管理与降本增效

〖课程大纲〗

第一讲 认识自我 明确责任

1. 我们是什么？

• 生物人（基本生存需求，动物性）

• 社会人（受社会规范、道德约束）

• 职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等）

2. 我们面临的问题

• 农耕文化的影响：松散、马虎、小聪明、好走捷径……

• 从小农经济到大工业化生产

3. 我们为什么工作？我有哪些责任？

• 迷失的人生目标

•

物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，

家齐而后国治，国治而后天下平。

• 说说责任

4. 基层员工状态分析（生存怪圈）

• 付出与回报的困扰

• 我们与发达国家员工的差异知多少

5. 如何用责任成就自己

• 责任感、使命感驱动人生价值

• 多承担一点为自己创造经历

■ 招聘的真实故事：低薪PK高薪

• 不敢承担责任是最大的风险

• 责任是经验积累的最好载体

6. 公司需要什么样的员工

• 客户需要什么样的伙伴？

7. 公司最不愿意接受的员工

8. 你必须清楚这些内容

• 自己在公司所处的位置及扮演的角色

• 自己分担的工作范围

• 自己负有哪些责任，具有哪些权限

• 工作上接受谁的命令

• 和自己工作最有关联的部门及人

• 自己工作好、坏的评判标准

9. 要有防止错误的警觉心

• 使用一些未经确认的信息

• 工作上的专业知识或技巧不充分

• 疲倦、不能集中精神

• 情绪低落、不稳定

• 联络错误、协调不足

• 把一知半解当做全部知道

• 不注意、草率、马虎

• 成见、专断

• 无责任感、推诿

• 不遵守作业规定。

10. 企业兴亡，“我”的责任

• 从我做起，把我看成一切的根源

• 主动面对问题，坚信方法总比问题多　　

• 往前走一步，不是不动或往后移动

• 工作无小事，把细小的事也做得很到位

• 拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动

• 老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶

11. 成就你人生的十大积极心态

12. 毁坏你人生的十大消极心态

【案例故事】



第二讲 企业精益管理与转型升级

1. 客户关注焦点

• 价格、质量、交期

2. 从粗放管理到精益管理

• 售价-成本=利润（粗放管理）

• 售价-利润=成本（精益管理）

• 售价+成本=利润（垄断企业）

3. 企业生存之道

• 成本每年递减10%

4. 什么是精益思想？

• 消除一切浪费

• 提高效率

• 价值导向

5. 精益思想包含的理念

• 价值

• 价值流

• 拉动

• 尽善尽美

6. 什么是精益管理

• 什么是增值与非增值？

• 杜绝无价值的活动

7. 不要伪精益管理（伪工作）

• 案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）

8. 传统管理PK精益化管理

• 浪费还是效益

• 任务导向还是结果导向

9. 精益管理实施模式

• 第一步：（将）管理对象（分解、量化）

• 第二步：（变成）数字、程序、责任

• 第三步：（让工作）看得见、摸得着、说得准、有专人负责

•

第四步：复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工

作信息化

10. 精益管理体系

• 基础：现场5S管理

• 提升工作之一：标准化

• 提升工作之二：消除浪费

• 进阶工作：改善

• 基本目标：效率提升、成本降低、品质提升

• 最终目标：竞争力提升

11. 精益管理直观效果

• 浪费为零

第三讲 企业必由之路：降本增效

1. 如何让利润翻倍？

• 成本下降10%

2. 开源与节流

3. 认识成本与浪费

• 成本的概念

• 成本的分类

• 什么是浪费

4. 企业成本管理与控制的重要性

• 企业健康

• 客户忠诚度

• 员工利益

5. 成本分析

• 变动成本

• 固定成本

• 半变动成本

• 总成本

• 盈亏平衡点

6. 企业的隐形杀手

• 资金的浪费

• 人力的浪费

• 空间的浪费

• 时间的浪费

• 物料的浪费

• 资源的浪费

7. 工厂中的七大浪费

• 制造过多的浪费

• 过度加工的浪费

• 搬运的浪费

• 等待的浪费

• 动作的浪费

• 库存的浪费

• 不良改正的浪费

8. 发现、消除浪费的方法

• 标准化

• 定额管理

• 现场目视化管理

• 成本分析