采购与供应商管理

采购与供应商管理

〖课程大纲〗

第一讲 采购与供应链管理

1. 采购管理主要内容

• 流动资金

• 交期

• 质量

2. 企业采购的发展趋势

3. 采购业务管理

• 采购方法种类

• 采购管理策略

• 采购技术标准

• 采购作业流程

4. 什么是供应链

5. 供应链的产生和发展

6. 供应链管理模型

• 信息流

• 物流

• 资金流

7. 供应链典型模式

• 核心企业推动型联盟

• 核心企业组织型群体联盟

• 核心企业传导型供应链

8. 供应链的业务流程

• 客户关系管理

• 客户服务管理

• 需求管理

• 订单配送管理

• 制造流程管理

• 供应商关系管理

• 产品开发与商业化

9. 传统采购与供应链采购的区别

第二讲 供应商开发

1. 为什么要进行供应商管理？

2. 供应商分类

• 战略供应商

• 优先供应商

• 考察供应商

• 消极淘汰供应商

• 积极淘汰供应商

• 身份未定供应商

3. 供应商管理主要内容

• 供应商开发

• 供应商审核和选择

• 供应商考核

• 供应商绩效管理

• 供应商关系管理

4. 供应商开发程序

5. 供应商开发准则

• QCDS：质量、成本、交付与服务

• 供应商开发流程

6. 供应商调查

• 供应商调查程序

• 供应商调查评价

• 供应商复查管理

7. 供应商评价

• 评价项目

• 评价方法

• 评价分级和处理

第三讲 供应商审核和选择

1. 供应商选择标准

• 短期标准

• 长期标准

2. 供应商选择的方法

• 直观判断

• 考核选择

• 招标选择

• 协商选择

3. 选择供应商应注意的问题

• 自制与“外包”

• 单一供应商与多家供应商

• 国内采购与国际采购

• 直接采购与间接采购

4. 供应商审核的层次

• 产品层次审核

• 工艺过程审核

• 质量保证体系审核

• 公司层次的评审

5. 供应商审核及资质认证

• 供应商问卷

• 供应商资料表

← 基本情况

← 质量体系

← 生产计划及物料管理

← 生产技术、工艺水平和工程能力

← 环境管理

6. 供应商审核程序

• 市场调研、搜集供应商信息

• 确定供应商审核的主要指标

• 成立供应商审核小组

• 综合评分

7. 供应商审核的内容

• 供应商的经营状况

• 供应商的生产能力

• 技术能力

• 管理制度

• 质量管理





第四讲 供应商绩效考核

1. 什么是供应商绩效考核

2. 绩效考核目的

3. 供应商绩效考核指标体系

• 质量指标

• 供应指标

• 经济指标

• 支持、配合和服务指标

4. 考核结果的应用





第五讲 供应商关系管理与维护

1. 供应商关系模式

• 竞争模式

• 合作模式

2. 供应商关系定位

• 战略供应商

• 优先供应商

• 考察供应商

• 消极淘汰供应商

• 积极淘汰供应商

3. 如何防止被告供应商控制

4. 供应商互访

• 互访频率

• 互访形式与要求

• 互访标准

5. 供应商档案管理





第六讲 采购成本管理

1. 什么是成本

2. 什么是采购成本

3. 供应价格分析

• 价格的类型

• 影响采购价格的因素

• 成本构成要素分析

4. 采购价格的影响因素

• 供应商成本的高低

• 规格与品质

• 采购物品的供需关系

• 生产季节与采购时机

• 采购数量

• 交货条件

• 付款条件

5. 降低采购成本的常用方法

• 对内专业技术、技巧方面

■ 设计优化法

■ 成本核算法

■ 类比降价法

■ 招标竞价法

■ 规模效应法

• 对外采购方式方面

■ 网上采购

■ 集中采购

■ 联合采购

■ 第三方采购

第七讲 采购风险控制

1. 采购风险的概念

2. 采购风险分析

• 资金风险

• 质量风险

• 成本风险

• 交期风险

• 责任风险（职业行为风险）

• 招标风险

• 其他风险

■ 意外风险

■ 价格风险

■ 合同欺诈风险

■ 计划风险

■ 合同风险

■ 验收风险

■ 存量风险

3. 采购风险管理四阶段

• 风险识别

• 风险分析

• 风险应对

• 风险监控

4. 防范采购风险的内部控制

• 完善企业内控制度

• 加强对物资采购招标与签约监督

• 加强对采购全过程、全方位的监督

5. 防止被供应商控制的几种方法

• 全国采购

• 多家供应商

• 注意业务经营的总成本

• 一次性采购

6. 采购合同风险防范

• 合同欺诈手段

• 如何识别合同陷阱

• 如何预防合同欺诈

• 反欺诈买卖合同的措施