时间管理与目标管理-夺宝奇兵沙盘推演课程

时间管理与目标管理《夺宝奇兵沙盘推演课程》

课程背景：

“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“沙盘推演”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。

参与对象：基层员工

课程时间：1天（7小时）

课程大纲：

1714500285115模拟推演流程

模拟推演流程

沙盘模拟演练流程：

457200271589525952453618865123253536188653886200360743520574001329055系

统

管

理

改

进

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统

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进

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培训师点评

4147820833755期末总结

期末总结

28232103615690配置经营资源

配置经营资源

41478203615690市场营销决策

市场营销决策

41478202920365进行市场竞争

进行市场竞争

41478202225040统计成本费用

统计成本费用

41478201529715填报利润报表

填报利润报表

14770103615690制定经营计划

制定经营计划

1143003615690进行系统决策

进行系统决策

1143002920365确立组织目标

确立组织目标

1143002225040系统经营会议

系统经营会议

114300738505管理角色分工

管理角色分工

1143001449705信息收集分析

信息收集分析

11430080645设立管理机构

设立管理机构

授课形式：沉浸式课堂+团队竞争+复盘提炼

课程人数：25人——60人为最佳参与人数（约6-10人每组）

课程大纲：

第一讲：学习金字塔--- 一种现代学习理论

1、学习方式不同给学习者留下的学习印象、知识保存率不同

2、普遍学习方式两大类，七小类的形式，从被动学习走向主动学习

3、提高学习效率的秘密就是善用学习金字塔用输出倒逼输入提升成长

4、先知先觉 后知后觉 不知不觉 提升自身学习理解逻辑能力是职场竞争的一大力量

第二讲：树立正确时间管理的心态

1、拒绝拖延

2、墨菲定律与时间管理

3、如何进行预防性工作

第三讲：建立良好时间管理习惯

1、凡事计划的习惯——有计划不忙

2、清理整顿的习惯——简单断舍离

3、回顾评估的习惯——知而后能改

第四讲：常用的时间管理的工具与方法

1、时间管理的四个象限

2、如何选择时间分配

3、番茄时间的概念

第五讲：有效工作规划与安排

工作规划的含义与作用

工作规划的种类

工作规划安排四步骤

P-D-C-A循环图

突发性问题处理

第六讲：如何设立有效的目标

1. 设定目标的SMART原则

2. 用目标矩阵法聚焦核心目标

3. 耶鲁大学目标管理九步曲

4. 如何确定每一个具体的目标

5. 目标必达的系统思维

项目成果：

成功客户案例

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