数字化管理案例分享与模式讲解

数字化管理案例分享与模式讲解

【课程大纲】

管理数字化模式创新与案例分享（半天）

（1）数字化管理“人才能力”提升模型详解

3096260152400-48260154940（示例：企业数字化变革，需要通过“项目制”推动数字化落地执行，在能力模型中，将详细讲解项目经理能力素质模型）

数字化管理是从上到下的体系性工程——从数字化规划整体框架到整体战略规划体系再到战略制定的各个阶段，详细拆解

2799715255270-59055258445案例分析：伊利集团数字化转型咨询项目

-147955170180管理数字化的基础能力——数据收集与分析方法（下面相关方法会详细讲解）：

管理数字化的常用方法与工具（下面相关方法会详细讲解）：

二、财务类数字化的案例分析与能力要求（一天）

（1）顶层设计：财务管理提升/战略规划——以“中粮贸易财务管理三年提升计划”为例

财务战略转型的方法论

财务战略转型的现状评估分析方法

财务战略转型的蓝图规划设计（本环节会对规划中的所有要点进行详细讲解）

-78105198755顶层设计：财务管理提升/战略规划——以越秀集团财务管理转型规划为例（会对其中内容详细介绍）

（4）组织优化——以“兴森科技财务组织优化咨询项目”为例

275082013525557785145415（5）财务共享中心——以“万达集团财务共享中心咨询项目”为例

-5143547625269938560960三、酒店行业数字化的案例分析与能力要求（半天）

中国酒店业数字化转型之局

数字化转型成为行业级战略（打造数据分析体系和闭环/ 对数字化人才的招募和培训/建立更长久的客户关系/使用更高效的技术系统和工具）

数据分析体系从运营导向向用户导向迭代

数字渠道体系建设已成熟但数字营销生态还有待完善

行业云计算应用鸿沟仍在

数字化转型所需的组织结构

人才瓶颈是酒店业数字化创新的最大挑战

案例分享——以维也纳酒店业务&IT创新模式为例（实际咨询项目）

维也纳现有的资源和盈利方式

如何将维也纳当前优势获得更大的收益？

未来业务目标：以客户需求来带动产业生态圈，提升企业价值

未来维也纳整体的产业业务蓝图

“前台小卖部”O2O平台的新场景 – “维也纳购物一站通”

以维也纳现有硬件为依托，通过电子商务平台，发展大健康理念

金融业务创新模式探讨 — 维也纳金融聚合平台打造酒店金融生态圈

维也纳O2O盈利分析

支持创新业务的开展，需要建立组织架构保障体系

案例分享——以金陵饭店股份有限公司数字化变革战略规划项目为例（实际咨询项目）

金陵酒店板块的最根本现状问题

金陵酒店板块的核心竞争力（以项目拓展为源头、以品牌经营为核心、围绕目标管理构建集团战略价值管控平台、围绕增值输出构建集团协同共享运营平台）

现状问题剖析及其未来优化方向