《打造高绩效团队》

《打造高绩效团队》

课程简介

一、课程大纲

一、什么是团队？

※ 金刚石团队和石墨团队的区别

※ 西天取经的小分队特点

※ 三国四人组

二、高绩效团队之----团队建设

※ 团队建设的重要性

※ 团队的七大特征

※ 团队的管理误区

※ 团队管理的关键要素

三、高绩效团队发展的四个阶段

※ 团队发展四个阶段的类型和划分

※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求

※ 团队执行力分阶段体验和训练

四、高绩效团队之——人员定位

※ 团队执行力的关键找到执行的人

※ 团队的人员定位与角色认知

※ 团队中的九种角色分工

※ 团队中九种角色的配合与行为表现

五、高绩效团队之—团队激励

※ 激励的内涵

※ 激励的功能与误区

※ 激励理论一：马斯洛需求层次法

※ 激励理论二：佛鲁姆的期望理论激励法

※ 案例分析

※ 员工激励过程分析（激励过程、激励对象分析、激励需求分析）

※ 激励方法介绍

※ 员工没有积极性的15种原因

※ 员工激励的一般原则和高级原则

※ 企业如何建立高绩效的激励平台

※ 企业激励员工方案案例研讨

二、培训形式

讲授、案例研讨、互动培训

三、标准课时

6-12小时（一天或两天）