高效时间管理实战

《高效时间管理实战》

【课程背景】

时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而，时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效能的职业人士都有一个共同特点，他们都是时间管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、从而聚焦客户、打赢商战。本课程将系统的帮助您掌握时间管理的原则和方法，提升团队和个人的工作效率，用最少的时间做更多更有价值的事情，从而实现企业效益的最大化。

【课程收益】

1.提升员工职业化效率、提升企业运营效益

2.掌握任务归类的思路和方法3.掌握制定计划的方法与工具4.提高自制自控能力，治愈拖延症和懒惰

5.理性决策，注重投入与收益的比率6.全面认知工作绩效指标和收益之间的关系7.杜绝浪费，充分利用自身的资源

【适合层级】公司全员

【授课时长】0.5天（3个小时）

【课程大纲】

为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？3、时间管理的本质（1）事件管理（2）态度管理二、要什么——“我”的需求1、效率与效益2、感性体验——舒适与难受3、时间管理课程的期望三、凭什么——以终为始的时间模拟1、日常时间管理的步骤（1）第一步：“分类”——把事件罗列并区分大类（2）第二步：“选留”——选择把需要做的事情留下（3）第三步：“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列（4）第四步：“归类”——把所有事件按重要紧急排序（5）第五步：“选择”——决策每个月做哪几件事（6）第六步：“调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整2、选择优先及目标分解的常用思路与工具（1）TOC理论（2）绩效理论（3）WPS工作计划分解（4）Gantt甘特图3、管理者的时间扩容——授权四、做什么——计划与保持习惯1、时间管理的必要性回顾2、让时间“具体化”（1）书写实际的下月工作计划（2）提出计划要点及里程碑;

工具：时间管理分析表

每日工作清单的评估表

一事专注表

一日五色工作法模板

日反思计划九宫格

《完》