《新产品上市策划及落地实操》

学习项目名称

产品管理师赋能 项目

培训目标

新产品上市的策划、产品策划的后的落地实操

改善目标

改善措施与应对工具

1、

新产品上市策划及落地实操

产品策划的概述

产品策划的分析

客户群体分析

竞争品牌分析

目标市场定位

消费群体定位

促销的产品策略

促销的价格策略

产品策划的计划

产品策划的组织

产品策划的预算

产品策划的实施

产品策划的管控

产品策划的总结

工具：SWOT分析

工具：多因素分析法

工具：鱼刺骨分析法

第二章：产品策划的计划与预算

项目计划的重要性

如何制定精准的项目计划

制定计划中常见的误区

制定计划的主要方法

如何盘点自身资源

销售预测的六大方法

如何制定项目操作指导书

项目运作以预算为核心

预算的“临界点”

项目预算常用的科目

四种项目费用预测的方法

盈亏平衡点的计算

项目预算编制的方法

项目预算使用的管理规定

案例：可口可乐的预算管理

案例：营销费用为何总是超标

工具：产品策划进度表

制定计划的smart法则

工具：PD CA管理循环

工具：5 W 1 H

第三章：产品策划的操作

营销活动的准备阶段

营销活动策略选择

制定营销活动策划的5大步骤

销售阶段与营销活动组合决策

营销活动的创意方法

如何撰写营销活动策划书

营销活动过程管理

营销活动的时机

常见的营销活动方式

营销活动的整合传播策略制定

营销活动实施管理流程图

营销活动的执行

营销活动实施的节点

营销活动前准备

活动人员组织图

营销活动现场规划的重点

活动现场热度控制

营销活动危机处理

4、营销活动的后续总结

营销活动评估的指标

营销活动的后续传播

活动效果评估报告撰写

第四章：产品策划的运营管理

营销活动实现的管控方法

结果导向的管控

制度体系管控

信息管控

会议管控

项目的的异常管理

复盘在管理中的运用

复盘的四个作用

客户开拓业绩增长的方法

案例：工作周报/月报的分析

工具：复盘的使用方法

案例：完成计划的常用策略