《突破创新工作坊》课纲

行动学习之—

突破创新工作坊

一、工作坊成员：以部门为单位的全体员工

二、工作坊周期：2天

三、工作坊收益：

重塑部门价值定位，盘点关键业务，梳理业务流程，罗列相关工具与方法；

通过开放式汇谈，深挖痛点，引导学员进行流程、方法、工具的创新；

通过分享智慧，建言献策，强化部门间的理解和凝聚力；

四、工作坊流程设计

第一模块：行动学习导入（30分钟）

行动学习的颠覆式创新

什么是行动学习

行动学习六要素

行动学习对于组织的价值

行动学习对于个人的价值

行动学习的重要性

行动学习的原理、设计流程及常用模型

行动学习的原理

行动学习项目设计流程

行动学习的常用工具介绍

突破创新行动学习工作坊

设计原理

基本流程

核心知识

第二模块：突破创新工作坊（240分钟）

第一步：价值定位

注：再次明确部门的价值与功能定位，明确自己的目标

第二步：关键业务

注：为实现部门的价值与功能定位，必须做的事情

第三步：流程/方法/工具

注：是以怎样的流程和方法在做这些事情，过程中用到了哪些工具

第四步：痛点挖掘

注：全体审视，反思，质疑有哪些地方是团队的痛点

第五步：创新突破

注：针对每个痛点，思考如何创新，突破

重点引导新工具的使用与推广

知识点植入

第六步：胜利愿景

注：痛点解决，创新实现，将会如何

第七步：世界咖啡

注：2-3轮，思想互换，传播

第八步：行动计划

注：制定部门级行动计划，具体到人，衡量标准，起止日期等

第九步：城镇会议

注：制定部门级行动计划，具体到人，衡量标准，起止日期等

工作坊知识清单

创新三要素

创意

价值

实现

创新者的DNA

觉察

联想

质疑

实验

人脉

认知

创新的四步法

创意

构建

实验

反思

技术对创新的影响

人工智能

大数据

物联网