大数据财务管理

《大数据财务管理》





课程概述



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通过讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信

息、报表以及运营推演等案例和理论进行透彻分析，系统讲解企业财务管理流程、标

准化信息化报表体系建立的方法，并且讲解通过大数据的工具和方法，使管理层的决

策有可靠和科学的基础。使财务管理在企业中真正发挥作用。



课程收益



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以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用财务管理手段来提

升企业运营效率的思路和方法。

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通过生动和实际的案例，了解企业大数据管理的驱动因素，掌握建立大数据体系和简

化工作的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把大数据管理运用到自己的实

际财务管理工作中去，以取得准确和实时的运营数据。

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以实际的建立创新实用的大数据结构企业报表案例，阐明以战略目标和实时监控、评

估分析、预测规划功能的大数据管理报表体系理论和建立方式。

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课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强

的应用参考作用。





培训对象



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总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责

人和。。。。。



课程内容



ν 信息文明的到来

案例：从账房先生到师爷，再到军师

大数据离我们不远

整合企业大数据的路径



ν 从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值

企业运营管理的风险特征

从记账、会计到财务管理和有效决策

大数据财务管理的基本范围

大数据财务管理的关注点

案例：茶叶蛋的故事

ν 财务数据取得与标准化管理

¬ 标准化管理制度建立对大数据财务管理的意义

标准化管理配套措施

¬ 档案化和标准化数据管理工具

业务流程的定义与大数据财务管理的关系

流程与纵向组织之间的匹配¬

实时协同的信息化管理方法

¬ 信息化与大数据财务管理一体化关系

¬ 信息化和流程的匹配

¬ 实施信息化的关键点控制和收益

案例：原材料仓库管理

ν 报表体系与运营仪表盘

大数据企业财务报表的三大功能¬

大数据管理报表的6个层次

仪表盘的建立方式和应用

¬ 案例分析：如何避免市场费用一抓就死，一放就乱¬

ν 大数据财务管理分析和决策体系建立

从核算到管理

财务服务功能向决策功能转化

ν 企业运营策略财务推演

ν 从产品提供商到服务供应商的财务管理能力

案例分析：指导我们如何做的运营推演

大数据实战演练

管理假设

相关因素分析

建立台帐、数据整合

数据分析，建立模型

修正行为，预测趋势

验证假设

企业建立改进机制的步骤

案例：采购财务管控

案例：客户、产品、渠道价值分析

案例：生产成本管理与改善

案例：项目预算制定与评估

案例：销售策略制定与评估