《组织变革转型领导力》

组织变革转型领导力

【收益】

认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素

分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响，分析并识别组织变革中的挑战及阻力

学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，切实推动实施

识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者。

【对象】

公司中高层管理者

【时长】2天

【大纲】

第一部分 理解变革， 掌握变革规律

发现变革， 探索变革

变革成功关键要素模型

第二部分 解剖变革过程，发现变革难点，分析变革阻碍形成机制体验变革，学习变革周期, 识别利益相关方的变革阻力，管理变革阻力

1. 发现变革机遇，创建危机意识目的

变革过程沙盘讲解：变革的六个阶段，每个阶段的特征 及潜在风险

变革过程中的四种类型的阻力，不同阻力的诉求

关键利益相关方识别及深入分析

案例研讨

阻力消除方案

四类变革阻力的干预方案

第三部分 管理变革的基础框架、流程、及工具

发现变革机遇，创建危机意识

变革管理方法：传达令人信服的变革理由，带来员工解读危机

组建变革领导团队，清晰变革管理职责 变革管理方法：识别并动员变革先锋.

创建富有感召力的变革愿景，带领员工解读变革愿景

变革管理方法：变革愿景解读

沟通愿景，相关利益分析、建立多渠道的有效沟通机制

变革管理方法：相关利益方分析与管理

相关利益方分析课堂练习

授权员工实施变革，推动变革切实落地

变革管理方法：变革影响分析

变革管理方法：变革准备度分析

变革管理工具：变革准备度评估

创建短期成效，增强组织信心变革管理方法：变革的评估与跟进

整合变革举措，巩固变革成果

变革管理方法：经验总结，在变革中学习

创建适应变革的组织文化 管理者在变革中的深入承诺管理者在变革中的深入承诺

第四部分 识别变革中的角色和职责，激发变革动力

引导学员识别自身在组织变革中的角色，确定自身的职责。

学习变革英雄之旅。

【讲师介绍】

【讲师介绍】

朱虹 复盘引导师 高绩效教练

【专业背景】

联想复盘引导师

埃里克森专业认证教练

“铁三角”高绩效团队认证教练

国家企业培训师认证讲师

美国Vitalsmart《关键对话》认证讲师

《金字塔原理——结构化思维》认证讲师

国家创业教练认证导师

卡巴金博士《正念减压》课程认证

【工作经历】

曾在多家世界500强企业任职,16年全球500强企业人才发展经验,历任联想集团LCFC学习发展高级经理、京东方、奇瑞汽车培训负责人等职位。

【擅长领域】

专注于支持个人和组织的高效能成长和价值创造，善于将培训、教练、引导、心理学等技术整合运用支持个人/团队去达成目标。

【主讲课程】复盘/情绪与压力管理/高效能人士的七项修炼/管理三板斧/关键沟通/结构性思维/关键时刻的客户意识/内训师培养等

【可交付研讨会】战略研讨工作坊，跨部门协作工作坊，变革/创新工作坊

【1对1教练服务】个人效能/职业生涯规划教练、高管教练

【服务客户】

西门子、滴滴出行、方太、可口可乐、劳士领中国、诺亚财富，中原银行，美联盛航、麒麟合盛、博约科技、京东方、联宝科技、江淮汽车、奇瑞汽车、农夫山泉、雄狮科技、杭州文新教育集团、锦欣医疗

【个人风格】

以学员为中心，亲和、从容、学员代入感强烈，有活力、启发式教学、用问题引发思考、同理倾听、清晰表达、有力发问、 善于从甲乙方视角考虑解决方案、善于总结和归纳。

【客户口碑】

在参加完朱虹老师《复盘——将经验转化为能力》的课程后，我终于明白了复盘与总结的区别，学到了结构化的流程与操作技术，特别佩服朱虹老师的“问题引领”技术，老师们纷纷表示，这是我们最为欠缺的，后续还要请老师继续给我们做培训。

——杭州某教育集团 傅校长

关键时刻的客户意识是目前我听过，最不说教，不洗脑的客户意识类课程，通过一个真实商业案例改编的故事，帮助我们中后台的管理团队，更为全局和系统的看到，我们与客户链接的关键时刻有哪些，如何去更好的与客户互动，创造价值。

——北京麒麟合盛科技有限公司 HRM

本次工作坊犹如一幕舞台剧，学员化身演员，老师犹如导演带着大家身临其境的看到公司内部/外部各种不确定性所带来的技术和挑战，复盘了2019年工作的成败得失，并共识出2020整个团队的愿景画面和策略行动，很巧妙的将理性和感性融合在一起，这是以往我们没有过的体验。

——某银行上海分行负责人 韩总

本次工作坊远超我们预期，团队不仅仅清晰的分解出了支持新财年目标达成的策略和行动计划，更在开放、投入、热烈、专注的氛围中，形成了很好的共识和换位思考，进一步提升团队的凝聚力。

——太古可口可乐饮料有限公司HRD 贾总