研发项目管理最佳实践

《研发项目管理最佳实践》

主讲：田伟华

【课程背景】

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进制造业的相关流程为例，帮助项目管理人员深入学习相关知识，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理项目团队，提高项目团队人员的基本实际运作能力。培训方式采取培训师和训导师双师制，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。

【课程收益】

全面掌握项目管理的10大知识体系，深入学习项目管理的过程，初步建立体系化思维模式；

全面掌握项目的5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维；

结合德国制造业公司的项目管理体系，分享项目案例，提高项目管理体系化运作能力;

以产品开发流程为例，系统学习和掌握当前主流的产品项目开发过程；

加强项目团队意识，学会在项目管理中引入沟通管理和干系人管理机制；

帮助学员进行培训成果转化，通过小组模拟、案例分析等活动，全场景地实现项目生命周期内的各知识点和相关工具的基本运用，并指导点评；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】3-8年项目管理经验的项目经理、项目委员会成员，研发部门负责人，来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的核心成员

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

一、项目管理概述

自我介绍和团队搭建

为什么要学习项目管理

项目的定义和分类

项目管理的10大知识领域

项目管理的5大过程组

案例分享：当前全球产品开发过程综述

二、现代项目管理重要理念

项目阶段和项目生命周期

项目相关的组织结构和特征

项目角色的任务和权限

案例分享：欧美主流企业项目组织分享

研发项目整合管理

将业务需求纳入项目管理范畴

卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合

开发项目章程

案例分享+小组练习

研发项目范围管理

项目范围管理的定义

项目章程vs范围管理

产品范围vs项目范围

产品需求开发： V-模型

WBS(工作分解结构)

案例分享和实战训练

研发项目进度管理

时间管理流程总览

基本项目管理工具

时间管理计划三步法

任务和工作包的估算

案例分享和实战训练

研发项目成本管理

成本管理的核心理念

项目成本估算的4种方法和要点

依据案例完成项目成本预算表

如何制作成本控制S曲线

实战训练：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

研发项目质量管理

质量管理概要

研发项目质量管理过程控制

研发项目质量管理精华

案例分享：欧美企业研发项目质量管理方法分析和解读

研发项目资源管理

团队管理的核心理念

培训团队生命周期管理

测试你的团队角色

案例分享：如何打造高效的研发项目团队

研发项目沟通管理

沟通管理流程总览

项目沟通管理目标和难点分析

沟通模型和技巧

制定沟通管理计划

研发项目风险管理

项目风险管理概要

风险管理实施和控制

风险管理工具介绍和演练

研发项目采购管理

项目采购管理介绍

德国制造业采购管理简介

供应商管理分享

研发项目相关方管理

干系人定义

干系人管理难点分析：期望管理

期望管理七大原则

干系人管理四步法

实战训练：相关方分析

研发项目最佳实践

德国博世研发项目最佳实践

德国ZF研发项目最佳实践

中国研发项目管理升级之路课程总结

Q&A

学习回顾，表彰优秀学习团队