《中层管理者素质技能训练》

刘启国《中层管理者素质技能训练》

课程受益:

• 职业态度的提升是职业素质修炼的基础。

• 系统有效地阐述、练习、体验解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具。

• 最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升。

培训对象: 企业中高层及后备

培训人数：24-36人效果最好

培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频学习、练习。

培训课时：2个培训天（12小时）



第一单元：开篇

1、管理者水平测试

2、管理者冰山模型





第二单元：管理者素质——责任与双赢

1、幸运绝非偶然

2、刺激与回应机制

3、明确自己的影响圈

4、如何打开可能性

5、双赢关系

6、体验双赢（分组活动）

7、情感关系账户



第三单元：管理者技能之授权

1、“领导”与“管理”的区别

2、授权的两大心理障碍

3、授权的七大步骤

4、授权演练

5、授权的关键





第四单元：管理者技能之团队执行力

1、团队执行力的三大要素

2、从“数”的传递体验执行力

3、有效沟通是提升执行力三大要素的关键

4、有效沟通演练(活动)



第五单元：管理者技能之员工辅导

1、管理者的评估与判断是消耗员工斗志

2、如何区别员工类型

3、OJT员工辅导流程

4、员工辅导中的5个关键

5、员工辅导实践演练

6、影视案例：如何平衡员工辅导中人和事的平衡



第六单元：管理者技能之创新思维

1、人与人之间的本质区别是什么？

2、透过行为看思维

3、垂直思考与水平思考的区别

4、水平思考的四大原则

5、六个思考模式的功能与应用

6、创新思维应用（活动）