《提升领导力的十项修炼》

刘启国《提升领导力的十项修炼》

课程受益:

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通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授经理人需要具备的十项基本管理

技能。

• 提高学员的运筹帷幄的决策思维能力，学习创新思维的方法。

• 不断修炼完美的领导风范，掌握建设高绩效团队的技能与方法。

• 掌握适度授权的要领，学会通过目标管理提升执行力。

• 掌握与上下级水平沟通的方法与技巧，学会根据人格类型激励员工。

• 掌握正确的绩效评估方法，学习如何跟时间赛跑的工作方式。

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从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质，在最短的时间迅速理解、掌握

实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提

升公司整体运营能力、增强市场竞争力。

培训对象: 企业中高层及后备

培训人数：24-36人效果最好

培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频学习、练习。

培训课时：3-5个培训天





第一单元：大胆决策

1、站得高看得远——决策的重要性

2、科学决策的流程

3、决策的工具

4、决策的误区

5、优秀决策者的决策技巧





第二单元：不断创新

1、现有思维的状况，逻辑思考——对和错的争论，水平思考——有什么可能性，2、平行思

考——关于思考的方向性，思维面向未来，经验面向过去

3、创新的题解：创新是什么？创新的误区，创新的必要性

4、大脑的思考机制：左脑思考模式、右脑思考模式、全脑思考模式

5、平行思维理论及六顶思考帽工具简介





第三单元：领导风范

1、权力是什么？权力有什么特点？权力戒律

2、领导者的职责，及卓越领导人应具备的素质

3、领导风格一：独裁与民主

4、领导风格二：情势领导

5、领导风格三：个人人际取向决定下的领导风格



第四单元：塑造团队

1、什么是好团队？好团队的特征

2、如何组建团队？团队建设四阶段

3、领导团队的三种方法

4、团队角色分析

5、处理团队冲突的五种方式：竞争、回避、迁就、妥协、合作





第五单元：有效授权

1、授权者的烦恼 – 怎样授权？

2、授权者心理障碍

3、为什么需要授权？什么样的员工应该被授权？什么样的事应该授权？

4、正确授权七大步骤，正确授权七大重点

5、怎样向上授权？控制授权的尺度





第六单元：目标管理

1、什么是目标管理?目标管理的好处,目标管理的六个特征

2、好目标的特征：与高层一致、SMART原则

3、设立目标的七个步骤

4、如何为下属制定目标：为下属制定哪些目标？来自下属的阻力及解决阻力的方法





第七单元：管理沟通

1、沟通的理念、沟通的四种功能、沟通过程模型及沟通的四种障碍

2、通用沟通技巧：沟通禁忌、发问技巧、倾听技巧、赞美技巧

3、反馈技巧：什么是反馈？如何给予反馈？如何接受反馈？

4、如何向上司汇报：与上司沟通的障碍，期望的差异，汇报的要点

5、水平沟通：水平沟通为什么难？水平沟通的三种方式，水平沟通的要点

6、向下沟通的技巧：下达指令技巧、批评技巧、面对抱怨的技巧





第八单元：绩效管理

1、绩效管理理念

2、了解平衡计分卡（BSC）与战略地图

3、如何制定员工绩效工作计划

4、绩效辅导的GROW模型

5、绩效考核与绩效面谈



第九单元：激励无限

1、主要激励理论介绍

2、如何让每名员工都不断进取的十种方法

3、决不吝啬赞美，高度认同和成就感

4、良好的企业文化是持续激励的根本





第十单元：赢在高效

1、时间哪去了-对时间的分析（案例分析）

2、提高效率的方法之一：80/20原则，常见误区

3、提高效率的方法之二：第二象限工作法

4、建立、培养好习惯四个阶段



























上述内容可以先征求客户所需和特别要解决的问题来确定

















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