《职业生涯管理》

马海容老师培训课题12——职业生涯管理

【课程对象】

企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。

【培训时间】

1天，每天标准课时不低于6小时

【课程大纲】

第一节：职业生涯管理概述

1、开场白——什么是职业生涯

2、职业生涯管理的作用与意义

3、职业生涯管理的基本程序

第二节：职业生涯管理调研分析

1、岗位体系分析

2、人员流动与发展情况分析

3、职业路径分析

第三节：职业生涯管理体系

1、如何建立多重职业发展通道

2、任职资格的标准化建设

第四节：职业生涯的管理机制

1、职业生涯的阶段划分

2、组织的职业生涯规划过程

3、员工职业生涯管理的流程

第五节：职业生涯管理及案例分析

1、职业生涯管理有效性标准的建立

2、职业生涯指导与规范

2、职业生涯管理案例分析