《工作分析操作实务》

马海容老师培训课题7——工作分析操作实务

【课程对象】

企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。

【培训时间】

1天，每天标准课时不低于6小时

【课程大纲】

第一节：工作分析概述

1、开场白——什么是工作分析

2、工作分析的作用

3、工作分析的范围与内容

第二节：岗位调查及其分析

1、岗位调查工作简述

2、岗位调查的方法

2、岗位要素分析

3、任职条件分析

第三节：岗位说明书编撰

1、岗位概述

2、岗位职责

3、任职资格及其他内容

第四节：岗位评价

1、岗位评价概述

2、岗位评价工具

3、岗位评价结果及应用

第五节：

1、工作分析案例

2、岗位评价实操演练