如何做一个成功的产品规划

三二一师资-李志英13521508460-QQ: 2805991855

如何做一个成功的产品规划培训对象：

产品经理，项目经理，系统工程师

课程目的：

了解产品规划对企业发展的重要性。

了解产品规划的基本流程和各环节关键要素

了解如何进行需求管理

了解产品规划和路标管理的关系

了解产品规划经理的领导力要求

课程大纲：

第一模块：产品与企业战略的关系

什么是企业战略？

BLM商业领先模型

产品与企业战略达成之间的关系

华为高端手机崛起的战略和产品达成案例分析

第二模块：产品规划流程

什么是产品商业计划书

产品规划流程分为哪几个环节

各环节要完成哪些重点工作

产品规划的团队组织架构和运作机制

客户的一个产品规划案例实战研讨（组织架构和工作计划）

第三模块：需求管理

需求管理的几大环节

如何进行有效的需求收集

如何进行需求分析

如何进行需求分配

客户需求管理流程研讨

第四模块：产品路标开发流程

什么是产品路标

如何进行路标开发

如何进行路标管理

路标开发团队的组成和角色

第五模块：产品规划中的领导力

产品规划经理素质要求

产品规划经理领导力模型

卓越的产品规划经理是如何炼成的