目标和关键结果(OKRs)--在您的业务中实现OKRs的方法

目标和关键结果(OKRs)--在您的业务中实现OKRs的方法

基础知识：OKRs到底是什么?

绩效的不同阶段（目标管理、KPI、OKRs）

OKRs的前世今生

多少OKRs是合理的？

OKRs是如何关联的？

OKRs符合SMART原则么？

OKRs的引用方法

适合你自己的OKRs：OKRs只对某些组织有用吗?

设置OKR的起点

运营层面

具有野心的目标

案例练习

OKRs的频率设置

团队：OKRs与各层级员工的融入

测量：OKRs评分的原理

人力资源：OKRs与绩效管理

OKRs如何与绩效管理协同工作？

是否要对OKRs的过程负责

如何用okrs来让企业运营的更好

整个组织的支持

问责

现实性

冒险精神