辅导式 落地TTT——四个阶段做好内训师培训项目 方案
讲师:刘海纳 发布日期:04-24 浏览量:1468
落地式TTT全景教练课程
四大阶段做好内训师队伍建设
(项目制、课程成果导向、1对1教练辅导式培训)
【本课程 适合群体】需要提升团队管理与教练讲课能力的中高层干部
实战经验丰富的骨干员工
需要提升当众演说与表达能力的群体(如销售人员、项目提案人员等)
企业专职内训师
【本课程 针对问题】
如何做好岗位经验总结,做到标准化执行“不走样”?
面对一个课题,如何精准进行课程开发、生动呈现,有效落地?
如何提升当众演说表达能力?
如何做好骨干员工的实战经验萃取与应用?
如何提升管理干部的团队教练能力?
【本课程 培训目标】
掌握课程开发与设计技能,形成10个标准化课程:
标准化课程 包含:
课程地图
课程说明书
授课版PPT课件
讲师手册(培训师素材库)
学员版讲义
培训效果管理工具包(含考核题、考试题等)
掌握培训师演说呈现技能,符合《企业培训师国家职业资格认证鉴定》(中级)要求;
掌握培训师效果管理策略,确保培训有效、落地。
【方案思路】
四个阶段目的、同步目标成果
第一阶段:项目前期沟通、需求确认、目标课题定位、课题组筹建以终为始,明确目标课题任务
第二阶段:先备课——结构化课程开发与设计学会备课,出课题成果(见下图)
第三阶段:再讲课——培训师授课呈现与演说技巧学会讲课,提升授课技能
第四阶段:后考评验收、训后辅导咨询、答疑支持;考评验收,达成交付成果
【方案特色】
靶向定位、成果导向:以终为始,以企业方目标课题为导向,达成可视化交付成果;
方法实用、突出干货:注重培训的实用性、以实用的方法、工具为主要特色;
案例贴切、形象生动:所展示的案例从企业、学员中来,让培训更有针对性;
现场辅导、立竿见影:现场1对1辅导教练,手把手教学员备好课、讲好课;
有问必答、用心耐心:培训导师专业敬业,专注于TTT领域,辅导学员有耐心。
【课程大纲】
四个阶段学习目的、同步目标成果
第一阶段:项目前期沟通、需求确认、目标课题定位、课题组筹建以终为始,明确目标课题任务;
做好课题论证,确保所开发的目标课程有用武之地、并人课匹配;
工具表:课题开发任务 承诺书
本阶段主要是项目前期沟通,确认需求,主要表现为三个方面:
以终为始:明确企业需要的目标课题(学员课程任务)
课人匹配:尤其是专业课程方面,学员最好是有该主题从业经验
按课题组,组建学习小组:集体备课第二阶段:先备课——结构化课程开发与设计学习目的、同步目标成果
开营篇
简要暖场、培训师简介
课程背景、课程路径、学习目标
团建、略作动员、学习培训师的意义
开场小结:培训师成长路径、学习方法
课程原理篇
咨询式培训理念要素剖析
成人学习特点、好课程标杆
全脑思维、成人学习模式、高效记忆法
备课工具篇
思维导图/金字塔原理
具体备课步骤、方法篇
以终为始;明确课程开发的目标成果、授课形式
系统把握:课程组成要素、开发课程教案模板
按部就班:四步成课
先做课程分析
对象、需求
培训目的、学习目标
培训方法
课程时长
再进行课程构思
课程主体框架
课题名称
开场、结尾设计
配备素材、形象化演绎
穿插互动、做好课段衔接
形成课图
专题;培训效果管理策略
专题:微课程开发与设计
专题:经验萃取与案例教学法
然后进行课程制作
撰写课程说明书(含课程大纲)
制作授课版课件
制作讲师手册、素材库
设计学员讲义
设计培训效果管理方案
课程说课、预演、改进
同步备课辅导篇
以小组为单位,现场辅导学员开发与设计课程地图、制作课程包,同步产出成果。
辅导专题:
通用类课题开发与设计辅导
新员工入职培训方案及备课辅导
销售类课程开发与设计辅导
技术类课程开发与设计辅导
管理类课程开发与设计辅导
产品类课程开发与设计辅导学会备课,出课题成果(见下图)
标准化课程 包含:
课程地图
课程说明书
授课版PPT课件
讲师手册(培训师素材库)
学员版讲义
培训效果管理工具包(含考核题、考试题等)
第三阶段:再讲课——培训师授课呈现与演说技巧学习目的、同步目标成果
上台前的准备工作事项
说服影响的策略(看视频、学培训)
不犯禁忌——培训师不可不知的注意事项
练好演说基本功:
站姿、行姿、表情、眼神、上场等台风基本功
语言表达四化建设、发音艺术
培训师的肢体语言艺术
快速思维与即兴演说训练
专题:克服当众讲话紧张的四大策略
培训师授课演说关键难点解析:
提升授课演说吸引力的“独孤九剑”
讲好故事、案例
培训师控场艺术
练课、改课篇
学员课段试讲、同步点评改进辅导掌握基本的台风、演说表达能力,让培训师授课演说更有效;
第四阶段:后考评验收、训后辅导咨询、答疑支持;学员课段展示、验收、点评辅导改进;
训后建立班级微信群,提供训后辅导答疑、咨询顾问支持。考评验收,达成交付成果