《项目管理介绍》

项目管理介绍



培训收获：

此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者：

1、清楚地掌握项目管理的理念；

2、加强项目团队意识；

3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

4、全面掌握项目管理的方法和工具；

5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。



课程内容：

第一部分 项目管理的基本概念（约2.5小时）

1、关于项目（约1小时）

*　什么是项目？

*　理解项目的关键点

*　项目的相关术语

*　项目无处不在

*　项目与日常运作不同

*　项目干系人

——小组练习( 20分钟)



2、关于项目管理（约45分钟）

*　影响项目成败的主要原因——头脑风暴（10分钟）

*　为什么要有项目管理？

*　什么是项目管理

*　项目管理的要素

*　项目管理的目标



3．关于项目团队（约45分钟）

*　有效项目团队的特点

*　成功项目经理的技能

*　国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书

*　成为成功的项目经理的几个成长阶段 ——案例分析（20分钟）



第二部分 项目生命周期和管理工作过程（约11小时）

1、概述（约30分钟）

*　项目生命周期的阶段

*　项目管理工作过程

*　项目生命周期和管理工作过程的关系

*　项目运作过程分析



2、项目启动（约2小时）

*　完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 ——小组练习（30分钟）

*　头脑风暴——项目构思的常用办法

*　标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径——练习（45分钟）

*　项目申请书的基本方面——案例分析（20分钟）



3、项目计划---决定项目成败的关键（约3.5小时）

*　计划编制过程

*　项目计划编制的内容

*　编制计划的主要步骤

（1）定义项目的目标并分解

（2）重中之重：任务分解（WBS） ——小组练习（45分钟）

（3）进行任务排序(节点法)

（4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）

（5）关键路径和GANNT图 ——案例学习（50分钟）

（6）进行项目各项活动的成本估算

（7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划

（8）完成资源计划（人、财、物等）

（9）汇总以上结果制成计划文档 ——案例（40分钟）



4、项目实施（约3.5小时）

*　项目进度控制过程

*　实际进度完成情况的影响

*　将项目变更融入进度

*　更新项目进度

*　进度控制方法

*　项目进程报告—— 小组练习（30分钟）

*　项目实施中的沟通与协作

*　项目成员的有效沟通和信息传递 ——游戏（20分钟）

*　有效地解决冲突 ——案例分析（20分钟）



5、项目收尾（约1.5小时）

*　项目终止的原因

*　项目总结报告——练习（30分钟）

*　项目验收

*　项目审计

*　项目后评价报告——案例（40分钟）

第三部分小测验和行动计划交流（约30分钟）