《上市公司的人力资源管理》

上市公司（IPO）的人力资源管理特点与实务操作



【课程收益】：

1、深入理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求;

2、熟练掌握上市公司薪酬体系设计;

3、熟练掌握股权期权设计的方法;

4、熟练掌握上市公司绩效考核体系的设计与应用;

5、熟悉上市公司人力资源信息披露;

6、掌握上市公司人力资源合规性要求及操作要点。



【培训对象】：

拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公司人力资源总监/经理及中高管。



【核心内容】：

1. 上市公司综述

■ 上市公司定义及公开发行股票流程

← 证券法对上市公司的定义

← 上市规则对上市公司的定义

← 首次发行股票的条件

← 首次公开发行股票的流程

■ 上市公司治理架构要求

← 四种上市公司治理模式

← 上市公司治理的组织结构与股权升值

← 董事会结构设置模式

← 董事会的定位和职责

← 监事会的定位和职责





2. 科学设计符合上市公司要求的组织结构

■ 上市公司组织设计的主要内容

← 母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响

← 上市公司总部职能设计

← 案例分享：某知名上市公司组织结构设计

■ 董事会、监事会任职资格及功能发挥

← 董事会、监事会的能力组合及应用

← 董事会、监事会的评估



3. 上市公司薪酬体系设计

■ 上市公司对薪资管理的要求

← 上市公司年度薪酬调整流程

← 上市公司薪酬管理的分工与职责

■ 上市公司高管薪酬设计要点

← 上市公司高管职位评估

← 案例分享：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理实务



4. 股票期股和期权

← 股票期权的定义与区别

← 股票期权收益图

← 股票期权的设计方法及实践模式

← 案例分享：某知名上市公司的股票期权方案



5. 上市公司绩效考核体系设计

← 绩效考核概述

← 上市公司高管业绩评估模型

← 关键业绩指标设计与股东价值驱动

← 业绩合同应用

← 上市公司业绩考核流程



6. 上市公司人力资源信息披露

■ 上市公司信息披露体系

■ 人力资源合规性设计

■ 案例分享：上市公司人力资源操作实务

■ 上市公司人力资源在信息披露中的角色。