薪酬管理实践

课程2：薪酬管理实践

时常：约6小时

对象：HRD

薪酬管理实践

薪酬管理概述

全面薪酬模型

基于人力资源战略的薪酬战略

薪酬战略基本逻辑

薪酬设计基本理念

薪酬基本概念

薪酬定位

薪酬市场分位介绍

结合企业战略的薪酬战略

薪酬定位的确定

薪酬结构

薪酬构成的基本要素

薪酬结构的设计实践

浮动薪酬设计

固浮薪酬设计逻辑

固浮薪酬比的设计实践

浮动薪酬设计实践

福利设计

福利设计逻辑与基本原则

福利设计实践

长期激励设计

股权激励设计逻辑与实践

TUP计划、递延设计逻辑与实践

合伙人计划

事业合伙人设计逻辑与实践

项目跟投设计逻辑与实践