《五维教练领导力》

五维教练领导力

讲师：隋海涛

课 程 纲 要

【课程名称】《五维教练领导力》

【课程背景】

在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习。

【课程收益】

帮助领导者转型成为教练型的领导人

学习和掌握教练式的领导方法

建立五维领导力

聚焦：坚守愿景与价值的领导力

关系：影响和激发他人的领导力

现实：觉察事实和内省的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

【课程对象】

企业中高层管理者

【授课方式】

讲师讲解/案例分析/视频讲解/演练／测评

【课程时长】

2天 6小时\天

【课程大纲】

第一部分 教练式领导力和传统领导力的区别

通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动

管理现状分析 案例

人性需求变化对应不同的管理方式、

管理者沟通行为测评及风格解读测评

教练式领导力解读 视频

传统管理者转型教练型管理者的思维障碍教练式领导者的状态第二部分 五维领导力矩阵

解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力 案例

Relation关系：影响和激发他人的领导力 案例Reality现实：觉察事实和内省的领导力 案例Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力案例

Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力第三部分 五维教练矩阵帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。

五维教练九宫图演练

双轮矩阵教练工具演练Cup教练工具 演练

逻辑层次矩阵教练工具 演练

价值观教练工具 演练

觉察教练工具 演练

第四部分 教练功法充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。

3F倾听

同理心倾听发问技巧演练课程总结与分享