《管理者的角色认知与自我管理》

管理者的角色认知与自我管理

讲师：隋海涛

课 程 纲 要

【课程名称】《管理者的角色认知与自我管理》

【课程背景】

面对纷繁复杂的市场环境及快速多变的企业发展，如何用职业化的眼光来深刻的理解自己在组织中扮演的角色、承担的职能，是管理者带领团队走向高效、达成组织目标的关键；但是目前企业现状中，管理者因角色不清影响管理效能的现象越来越严重！据调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”、“心有余而力不足”而导致80%的管理者中超过50%的工作产生“毫元价值”或“价值缩水”。可见，企业的管理者角色正确定位认知决定着组织的工作效率和结果，影响着组织效能，因此管理者角色正确定位非常重要！

本课程通过清晰的逻辑和推理，帮助管理者明白自己所处职位在组织中的定位和价值，通过企业实战案例让学员开启心智模式，精准锁定管理角色定位使之成为一名卓越的管理者。

【课程收益】

1. 帮助学员开启管理者心智模式，强化管理思维；

2. 帮助学员深化自身在组织中角色认知，找准管理角色定位；

3. 清晰管理者自身能力现状，塑造内驱力，提升管理者素质能力；

【课程对象】

骨干员工、储备干部、新晋管理者、基层管理者等

【授课方式】

现场讲授＋案例分析＋小组讨论＋互动体验＋管理测评

【课程时长】

1天 6小时\天

【课程大纲】

第一单元 探究本源－管理与管理者角色

管理的基本概念

什么是管理

组织为什么需要管理？

思考：管理到底是管理哪些工作？

管理者是谁？

管理者的立场和职责

管理者角色的常见误区

从I 型人到T型人的转变

讨论：我们有哪些优势和挑战？

管理者的应有的态度和意识

视频分析：管理者的姿态

管理者的多重角色解析

第三单元 以身作则－管理者的自我管理

自我管理管什么？

价值规划－管理者的自我成长

管理者胜任力模型

思考：你的核心竞争力是什么？

制定你的未来3年学习计划

潜能开发－管理者的自我激励

设置里程碑事件

寻找你的生命意图

人脉建设－管理者的情商修炼

什么是情商

高情商管理者的特质

怎样成为高情商管理者