《阿里绩效激励管理》大纲-（1-2天）

《揭密阿里绩效与激励管理》大纲

课程背景

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用12年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴管理员工如何做到“散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。

课程收益：

学习阿里绩效管理手段？（管理升级）

如何管理90后员工？（组织升级）

企业如何激励90后员工？（文化升级）

培训时间： 1天（6小时）

大纲内容：

第一部分：阿里巴巴绩效管理

一、阿里的绩效管理

1、阿里巴巴业绩发展历史

2、阿里巴巴绩效考核组成

二、阿里绩效管理流程

1、阿里绩效如何设定？

2、阿里绩效如何评估？

3、阿里绩效如何面谈？

4、阿里绩效如何执行？

三、绩效如何落地

1、绩效如何执行

案例：阿里员工绩效

案例：阿里管理者绩效

阿里巴巴绩效形成的文化、

案例：绩效管理

第二部分：阿里激励措施

一、激励的目的与手段

个人激励的方法

团队激励的方法

销售激励的方法

激励的误区

二 实践环节

企业如何做如绩效或激励管理？