《阿里组织架构与绩效激励措施》大纲-（1天）

《揭密阿里组织架构与绩效激励措施》大纲

课程背景

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用12年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴管理员工如何做到“散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。

课程收益：

学习阿里绩效管理手段？（管理升级）

如何管理90后员工？（组织升级）

企业如何激励90后员工？（文化升级）

培训时间： 1天（6小时）

大纲内容：

第一部分：阿里巴巴公司介绍

1、创始人背后故事

2、阿里历年成长历程

3、阿里历年业务发展

4、企业发展的案例、故事、视频

第二部分：阿里组织架构

1、阿里巴巴历次组织架构的变革

2、阿里巴巴当前的组织结构

3、阿里巴巴组织架构的优劣势

4、案例分析

第三部分：阿里绩效管理流程

1、阿里绩效如何设定？

2、阿里绩效如何评估？

3、阿里绩效如何面谈？

4、阿里绩效如何执行？

5、案例

第四部分：阿里激励措施

1、阿里个人激励的方法

2、阿里团队激励的方法

阿里销售激励的方法

激励的误区？

故事、案例、视频