魅力领导与领导统御艺术

课程大纲

**单元：成功领导者的定位与认知

Ì 领导的基本原则与应用练习

Ì 领导的互动要领与应用练习

Ì 领导的成长秘诀与应用练习

Ì 领导的心态调整与交流分享

Ì 领导主管的未来挑战（趋势分析）

Ì 领导主管的未来困境（个案分析）

Ì 领导主管的团队运作（实例分析）

Ì 领导主管的团队共识（共识分析）

第二单元:领导的魅力来源与特质(个人领导力)

Ì 自信

Ì 坚定的愿景

Ì 叙述愿景的能力

Ì 追求愿景的强烈决心

Ì 彻底了解自己的天赋专长且善用

Ì 领导远见(Purpose)

Ì 领导热情(Passion)

Ì 自我定位(Place)

Ì 优先级(Priority)

Ì 人才经营(People)

Ì 领导权力(Power)

第三单元：领导者的角色认知

Ì 运营负责都的角色认知

Ì 策略规划者的角色认知

Ì 团队带动者的角色认知

Ì 目标管理者的角色认知

Ì 人才培育者的角色认知

Ì 问题解决者的角色认知

Ì 绩效提升者的角色认知

Ì 创新变革者的角色认知

Ì 预应布局者的角色认知

Ì 学习成长者的角色认知

第四单元：领导者的组织关系与沟通协调

Ì 组织关系的立场分析

Ì 人际关系的基本技巧

Ì 获得认同的有效技巧

Ì 改变态度的常用技巧

Ì 沟通协调的基础建立

Ì 沟通协调的准备要领

Ì 沟通协调的有效方法

Ì 沟通协调的进阶技巧

第五单元：领导者的人际关系法则

Ì 赢在影响力

Ø 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨

Ø 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢

Ø 人际关系法则三：引发他人心中的渴望

Ø 人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢

Ø 人际关系法则五：经常微笑

Ø 人际关系法则六：记得别人的名字

Ø 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事

Ø 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题

Ø 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要

Ì 双赢思维→人际领导

Ì 知彼解己→强化交流

第六单元：领导者的权力来源（组织领导力来源）

Ì 领导作风

Ø 管理者所表现出的行为

Ø 基本领导作风--职责与关系行为

Ì 建立领导地位

Ø 地位权力与个人权力

Ø 跟随者的知觉

Ø 权力与领导作风

第七单元：领导的实务应用（组织领导力发挥）

Ì 情境之评估

Ø 领导者效能因素

Ø 跟随者的准备度

Ì 情境领导法

Ø 情境领导模式

Ø 情境领导模式之运用

Ø 作风与准备度之配合

Ì 情境领导应培养人才

Ø 如何做？

Ø 奖赏与惩罚

Ì 绩效问题

Ø 为何产生负面绩效

Ø 如何解决负面绩效问题

第八单元：领导者的激励原理（Motivation）

Ì 主管用人的课题

Ì 赢家用人之道

Ì 部属的需求分析

Ì 部属的个性分析

Ì 部属的情绪掌握

Ì 部属的心态分析

Ì 激励的程序与障碍

Ì 有效的激励技巧

Ì 组织激励的要点

Ì 工作激励的要点

Ì 管理的机能性激励

Ì 激励管理的特性与功能

第九单元：领导的铁腕执行（Ruthless Execution）

Ì 统御能力----重新校准策略的实务技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）

Ì 治理能力----重新校准标准的实务技巧（Governance : Recalibrate your rules）

Ì 关键能力----重新校准业务的实务技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）

第十单元：领导者的自我革新

Ì 杰出的定义

Ì 杰出的关键

Ì 杰出的特征

Ì 杰出的生涯

Ì 杰出的行动

Ì 出的革新