《孙子兵法与团队建设管理》

【课程大纲】

开篇：《孙子兵法》团队建设管理的**高境界

“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”这里的“民与上同意也”即指组织的核心价值观统一。故此可知，核心理念的统一，既是团队建设管理的手段，也是团队建设管理的**终目的。如果，一个企业上下能够达到“与之死，与之生，而不畏危”，必将战无不胜！

**讲、始计篇——团队的招聘与组建

1、一个中心；

2、两个基本点；

3、三大理念；

4、高绩效团队的十大特征；

5、慧眼识珠；

第二讲、兵势篇——团队的培训与教练

1、如何进行有效的培训；

2、销售辅导，从心管理；

3、如何建立高效的管理循环；

第三讲、军形篇——营销团队的绩效与薪酬

1、探讨——如何进行销售业绩管理；

2、选择——关键业绩指标的步骤；

3、清晰——关键业绩指标；

4、设计——激励预算和激励措施；

5、机制——激励机制组成部分；

6、激励机制的模拟；

第四讲、九地篇——营销团队的领导与激励

1、营销团队激励的十大原则；

2、一个中心；

3、两个基本点；

4、三纲

5、四谛

6、五行

7、六艺

8、七精进

9、八正道

10、九准则

11、十美德

当堂研讨；