如何做一个合格的安全管理人员， 即安全管理人员必备技能

课程大纲：

n 模块一：如果进行有效的安全沟通

– 安全管理人员定位

• 优秀安全管理人员的基本素质

• 安全管理部门及人员的管理职责任

• 优秀的安全管理人员如何定位

– 如何让领导认可安全的重要？

• 坚决执行，领导都是对的

• 不议论领导的安全管理决策

• 结果至上，用数字说话

• 勇于承担

– 如何让其他部门/同事认可安全管理工作？

• 摆脱本位主义

• 做人**，做事第二

• 高调做事，低调做人

n 模块二：如何建立有效的安全目标责任制，落实安全管理

– 有效的安全领导力

– 落实有感领导

– 落实直线责任

– 落实属地管理

– 建立安全责任考核制度

• 建立各级管理部门的安全职责

• 如何编制有效的可量化的安全目标责任书

• 案例研讨：四维绩效指标设置

n 模块三：如何实施有效的危险源辨识与风险评估

– 风险管理基础

• 术语与定义

• 风险来源

• 危害的对象

• 风险分类

• 风险与安全的关系

– 风险管理程序与实施

• 风险管理基本原理

• 风险管理步骤

ü 风险识别

ü 风险评估

ü 风险控制

• 控制策略与措施

ü 控制策略

ü 控制措施

• 风险管理注意事项

• 风险评估方法概述

ü 波士顿矩阵风险评估法

ü LEC风险评价法

ü 作业安全分析（JSA）

n 模块四：如何实施有效的安全隐患排查

– 基本概念

• 什么是隐患？

• 什么是危险源？

• 隐患与危险源的区别

– 安全隐患排查工具与方法

• 隐患来源

• 隐患排查工具与方法

ü 直观经验法

ü 安全检查表法

ü 事故隐患提示表法

ü 360°全景扫描式定点观察法

ü 危险能源识别法

• 练习：典型隐患分析

– 隐患整改沟通技巧

• 沟通时机

• 沟通态度

• 沟通语言

• 沟通环境

• 沟通沉默

• 沟通鼓励

• 沟通倾听

• 有效地现场安全指导

– 隐患整改与治理

• 隐患治理的基本要求

• 隐患治理基本方法

• 确定控制措施

• 落实隐患整改

• 讨论：如何杜绝隐患“回巢”，彻底解决事故隐患