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**讲 管理者为什么要在职培训下属
l IBM如何培育接班人
l 关于培育下属的看法
l 培养下属的途径和方法
l 为员工规划职业方向
l 认识培训
l 为什么需要培训员工？
l 为什么培训无效，有哪些有效的方法？
l 培训前、中、后的各种角色
l 成人培训的特点
l 在职培训OJT的特点和作用
第二讲 如何对下属实施在职培训
l 如何在岗培训员工
l 培训需求分析的四个维度
l 如何进行任务分解
l 在职培训四个步骤
l 员工接受培训的主要方式
l 讲授法
l 集体讨论法
l 小组讨论法
l 案例研究法
l 角色模拟法
l 示范指导法
l 团队活动法
l 主持研讨法
l 教练技巧与教练能力
l 引导员工发展行动计划
l 在职培训成果的评估方法
案例：学习路径图在培训下属中的应用
第三讲 如何对下属进行辅导
l 诊断员工绩效问题的原因
l 四因素工具的应用
l 分析员工绩效的工具比较
l 绩效管理的四大活动领域
l 计划性的部属辅导五个步骤
l 十个重要的辅导技巧
l 引导员工发展行动计划
l 辅导员工按公司要求完成各项工作
l 提供员工完成任务的资源
l 提高员工职业技能
解决员工在工作的障碍
