如何培训与激励下属

**讲：做一个有效的管理者

l 有效管理者的五项特征

l 如何提升管理的有效性

l 管理者的任务与角色

l 下属渴望什么样的上级

第二讲 如何对下属进行培训与辅导

l  如何在岗培训员工

l  培训需求分析的四个维度

l  如何进行任务分解

l  在职培训四个步骤

l  诊断员工绩效问题的原因

l  如何进行有效的绩效面谈

l  三明治法则的应用

l  分析员工绩效的工具

l  绩效管理的四大活动领域

l  计划性的部属辅导五个步骤

l  十个重要的辅导技巧

l  教练技巧与教练能力

l 引导员工发展行动计划

案例：为什么他们要从自己的公司跳槽

第三讲  如何有效激励下属

l 认识员工的需求

l 员工的12个需要和实现

l 激励的经典理论

l 员工激励的8大理念

l 及时、公正、明确、体系化的4大原则

l 员工激励前的4项要事

l 企业和环境变化对价值观的影响

l 调整自身领导风格，满足员工的独特需求

l 畏惧、价值、机会、危机四大激励法

l 10个激励定律和应用

l 危机激励实施方法

l 畏惧激励8大要点

l 人性激励五大法宝

l 物质激励与非物质激励

l 授权与工作扩展激励

案例：激励如此简单

第四讲  领导个人魅力

l 如何塑造个人魅力和信心

l 如何营造和谐气氛