打造员工职业力的4大策略

前言：工作中的佳状态——职业化

u 你现在的状态怎样？

² 诊断现状的12个问题

² 扪心自问的12个问题

u 什么是职业化？

² 职业化一个中心三个基本点

² 名利义的逻辑关系

² 赢在职场的四级台阶

u 如何实现自己的目标？

² 成功背后有习惯

² 职业探索与职业生涯

**级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？

u 理解“要求”的三层含义

² 命令

² 目标

² 意愿

u 自我修炼的三项修炼

² 服从命令 做事专注

² 讲求方法 积极心态

² 坚定信念 百折不挠

u 赢得员工认同的5种策略

² “不管不问型”

² “封建家长型”

² “多说好话型”

² “妥协接受型”

² “大彻大悟型”

u 构建员工信任的3级结构

² 道——3个主题

² 法——卡尼曼效应

² 术——抓住人的本能

第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？

u 职场的5大规矩

² 不传闲话

² 关注细节

² 尊重他人

² 保守秘密

² 兑现承诺

u 理解彼德定律

² 太舒服不是好事

² 我们总是在自己不能胜任的位置

² 你希望成为4种人才的哪一种？

u 管理者塑造员工职业行为的4步曲

² 让员工明白“职场就是生意场”

² 引导员工感悟工作的真实含义

² 融入主流的行为才是职业的行为

² 只有超出期望才能得到器重

第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？

u 横向沟通的错误3大表现

² 不懂积极地倾听对方

² 不会赢得你的听众

² 无法共同找出解决方案

u 影响他人的6项功夫

² 如何赢得别人的信任

² 团队协作之道

² 做有控制力的人

² 学会赞赏

² 换位思考

² 直言不讳地表达

u 管理者构建健康人际环境的策略

² 善用团队角色——引导相互了解、相互配合

² 打造健康文化——4步法建立绩效文化

第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？

u 这样的员工才会被器重

² 要比老板想得多

² 勇于当黑脸

² 做事主动

² 和别人不一样

² 勇于创新

² 坚持的道理

² 超出希望

u 自我的3项突破

² 自信

² 激情

² 意志力

u 管理者要因人而异，差异化激发

² 发现优势，激发潜能

² 建立差异化激励策略

² 考察干部5步法