打造员工职业力的4大策略

《打造员工职业力的4大策略》

——管理者送给员工的必修课



针对问题:



• 员工最怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？

• 职业化和成功真的有密切的联系吗？

• 你知道我对你的要求吗？

• 你知道你为什么不能适应吗？

• 你知道你的建议为什么没人响应吗？

• 你知道自己为什么不被提升吗？

• ……







课程纲要：



前言：工作中的最佳状态——职业化

◆ 你现在的状态怎样？

■ 诊断现状的12个问题

■ 扪心自问的12个问题

◆ 什么是职业化？

■ 职业化一个中心三个基本点

■ 名利义的逻辑关系

■ 赢在职场的四级台阶

◆ 如何实现自己的目标？

■ 成功背后有习惯

■ 职业探索与职业生涯

第一级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？

◆ 理解“要求”的三层含义

■ 命令

■ 目标

■ 意愿

◆ 自我修炼的三项修炼

■ 服从命令 做事专注

■ 讲求方法 积极心态

■ 坚定信念 百折不挠

◆ 赢得员工认同的5种策略

■ “不管不问型”

■ “封建家长型”

■ “多说好话型”

■ “妥协接受型”

■ “大彻大悟型”

◆ 构建员工信任的3级结构

■ 道——3个主题

■ 法——卡尼曼效应

■ 术——抓住人的本能

第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？

◆ 职场的5大规矩

■ 不传闲话

■ 关注细节

■ 尊重他人

■ 保守秘密

■ 兑现承诺

◆ 理解彼德定律

■ 太舒服不是好事

■ 我们总是在自己不能胜任的位置

■ 你希望成为4种人才的哪一种？

◆ 管理者塑造员工职业行为的4步曲

■ 让员工明白“职场就是生意场”

■ 引导员工感悟工作的真实含义

■ 融入主流的行为才是职业的行为

■ 只有超出期望才能得到器重

第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？

◆ 横向沟通的错误3大表现

■ 不懂积极地倾听对方

■ 不会赢得你的听众

■ 无法共同找出解决方案

◆ 影响他人的6项功夫

■ 如何赢得别人的信任

■ 团队协作之道

■ 做有控制力的人

■ 学会赞赏

■ 换位思考

■ 直言不讳地表达

◆ 管理者构建健康人际环境的策略

■ 善用团队角色——引导相互了解、相互配合

■ 打造健康文化——4步法建立绩效文化

第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？

◆ 这样的员工才会被器重

■ 要比老板想得多

■ 勇于当黑脸

■ 做事主动

■ 和别人不一样

■ 勇于创新

■ 坚持的道理

■ 超出希望

◆ 自我的3项突破

■ 自信

■ 激情

■ 意志力

◆ 管理者要因人而异，差异化激发

■ 发现优势，激发潜能

■ 建立差异化激励策略

■ 考察干部5步法



课程时长:

• 三天或四天



培训方法：

培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析





授课语言：

中 文





参训人员：

20-30人





培训资料：

• 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司辅助设计和制作。

• 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。





-----------------------

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点

，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度

、心理上符合职业规范和标准。





本课程从“老板”的角度解读职业化员工的标准：

——请你给我结果

——请你按规矩办事

——请你让大家接受

——请你挑起重担





为了达到职业化的标准，员工需要登上4级台阶：

1. 存在阶——你知道“我”对你的要求吗？

2. 适应阶——你知道你为什么不能适应吗？

3. 影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？

4. 成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？



为了帮助员工登上职业化的4级台阶，作为管理者的你需要：

⑴构建信任，呼唤“职业随”

⑵规范行为，塑造“职业行”

⑶团队建设，引导“职业爱”

⑷因人而异，激发“职业心”