管理执行力

时间

内容

方法

目的

09:00- 

10:15

l 课程介绍

**章：为什么需要执行力？

l 企业执行力：核心竞争力的优势源泉

l 企业执行的误区

l 执行力的尴尬

l 执行不仅仅是操作层面的

展示,讲解,案例讨论,

l 介绍课程目的与课程结构

l 引入本课程的基本要点，使学员避开对执行力的误解

10:30- 12:00

第二章：执行力的障碍与克服

**节：授权不足

l 授权的障碍是什么？

l 授权的原则和程序

讲解,图示，练习，案例

l 使学员掌握授权的技巧，避免授权时容易犯的错误

13:30- 15:00

第二节：时间不够

l 分析：我们的时间都到哪里去了

l 工具：艾森豪威尔矩阵

l 如何开一个高效的会议

l 工具：15分钟工作记录表

讨论，练习，思考

l 如何更有效地安排时间和开会

15:15- 

17:00

第三节：缺乏目标和计划MBO

l 图示工具：一颗苹果树

l 摸高试验

l 目标管理的6大操作步骤

l 目标管理的SMART

l 绩效目标的设定要点

l 几种不评估的情况

l 练习：设定绩效目标

图示，讲解

练习

l **一颗苹果树介绍目标管理与执行力的关系

l **练习使大家明白目标设定的要点

时间

内容

方法

目的

09:00- 

10:30

第四节：找借口

l 借口让你好受并害你一辈子

l 借口让你偷懒并一事无成

l 把敬业变成习惯

l 积极主动

l 正面的服从

讲解，举例，思考

l 使大家明白找借口是降低执行力的很主要的原因

l 同时了解如何改变自欺欺人，从而建立好的心态和工作态度

10：45-

12：00

第三章 领导执行力的三大关键

l 关键一：领导的7大行为习惯

l 关键二：执行力文化

l 关键三：执行人员的配置

l **分析执行力的三大关键使大家进一步理解执行力的真正含义，特别是**领导的行为习惯使大家知道应该有哪些执行的准备

13:30- 15:45

第四章 如何提升管理执行力-执行力的三大流程

l 人员流程

l 战略流程

l 运作流程

讲解，图示，讨论

l **对执行力三大流程的介绍使得基本掌握执行力的制度和操作要点

16:00- 

17:00

l 管理游戏：让我们来执行一次吧

l 执行的7大陷阱

l 执行的7大要领

管理游戏，感悟，讨论

l **管理游戏，使学员把所学的内容在应用中得到充分理解和巩固。