《教练领导力进修之情境领导：卓越领导力提升》

**章： 领导者面临的挑战

团队领导的面临的挑战

分析：团队领导的素质与能力

第二章：领导权力与领导类型

领导与管理的区别与联系

领导的三种类型

案例分析：这是哪种领导类型?

第三章：影响力的建立与运用

领导权力构成与来源

领导力本质是影响力

案例：总经理如何调动了下属的积极性？

领导两大权力系统比较

领导力发展阶段

领导的基本原则

团队领导方式的转变

愿景领导

做教练式的领导

第四章： 领导风格

l 部属的成熟度

员工发展的四个层次

n D1阶段特征

n D2阶段特征

n D3阶段特征

n D4阶段特征

案例分析：诊断员工的发展层次

l 两种不同的领导行为

行为一：指挥性行为

行为二：支持性行为

 四种不同的领导风格

n 命令式

n 教练式

n 支持式

n 授权式

案例研究：领导风格的选择

弹性运用四种领导风格